3. Het POP in grote lijnen
Een goed persoonlijk ontwikkelingsplan is een beknopt document. Toch kunnen er grote plannen en omvangrijke trajecten in staan. Het voorbereidende werk is daarom heel belangrijk. De medewerker moet zich vergaand verdiepen in waar hij staat en waar hij naartoe wil. Ook de leidinggevende speelt hierbij een belangrijke rol. Hij biedt de medewerker belangrijke kaders, namelijk waar de organisatie behoefte aan heeft.
tijd en energie
Een op papier uitgewerkt POP kan er bedrieglijk eenvoudig uitzien. Laat u hierdoor niet om de tuin leiden: een goed POP opstellen kost de nodige tijd en energie. Deze taak ligt voornamelijk bij de medewerker, maar ook de bijdrage van de leidinggevende is onmisbaar.
De leidinggevende is degene die ervoor zorgt dat de ontwikkeling van de werknemer daadwerkelijk bijdraagt aan de doelen van de organisatie. Ook houdt hij in de gaten wat de organisatie kan bieden aan ontwikkelmogelijkheden en welke kosten de organisatie kan en wil dragen.