U bent hier

OR & Medezeggenschap
…
Agile werken1. De basis van agile werken
Voor OR & Medezeggenschap

1. De basis van agile werken

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: september 2021

Voor veel ondernemingsraden waren de termen ‘agile’ en ‘scrum’ lange tijd een ver-van-hun-bedshow. Het leek om modetermen te gaan. Rond 2001 startten de eerste softwarebedrijven met agile werken. Later dook het vooral op bij de hippe en vooruitstrevende bedrijven. De noodzaak voor OR-leden om zich erin te verdiepen was er nog niet. Steeds meer organisaties ontdekken echter de kracht van de agile principes. De ver-van-uw-bedshow komt opeens heel dichtbij…

1.1 Redenen voor de overstap naar agile

De term ‘agile werken’ is al lang niet meer de enige term die u in organisaties en in de media hoort. Steeds vaker duiken er andere, vergelijkbare, benamingen op: organisch, dynamisch, wendbaar, flexibel of fluid. Mogelijk komt één van deze termen u bekend voor vanuit uw eigen organisatie. Het is niet voor niks dat steeds meer branches, naast de...

1.2 Rekening houden met omgevingsfactoren

Bij agile werken kan een organisatie flexibel reageren op verschillende ontwikkelingen en kan zij het project eenvoudig tussentijds bijsturen. Niet altijd toepasbaar Er zijn wel verschillende omgevingsfactoren die invloed kunnen hebben op het bijsturen. Houd daarom rekening met de volgende omgevingsfactoren (die niet op elk project of elke...

1.3 Wat is agile werken?

Maar wat is dat agile nu precies? Of het over agile, dynamisch, organisch, wendbaar, flexibel of fluid organiseren gaat, maakt niet uit. Met alle termen wordt hetzelfde nagestreefd. De term agile zelf staat voor flexibel, wendbaar of lenig. Het is een manier van denken, werken en organiseren waardoor de organisatie effectief kan inspelen op de...