U bent hier

OR & Medezeggenschap
…
Agile werken8. Voorwaarden voor succes
Voor OR & Medezeggenschap

8. Voorwaarden voor succes

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: september 2021

Agile is al bij veel organisaties toegepast met veel succes. In hoofdstuk 4 kwam ING al ter sprake. De bank is in 2015 in de gehele organisatie agile gaan werken volgens het Spotify-model (zie paragraaf 8.1). Verschillende organisaties hebben verschillende agile methoden doorontwikkeld. Daarin is niet alleen de organisatie anders gaan werken, maar heeft ook de medezeggenschap een ontwikkeling doorgemaakt.

8.1 Het Spotify-model

Het Spotify-model wordt vaker ingezet in grote organisaties, omdat het raamwerk meer geschikt is voor grote aantallen werknemers. De muziekstreamingdienst Spotify evalueerde verschillende agile methoden en kwam tot een eigen organisatiemodel: het Spotify-model. 8.1.1 Opbouw Spotify-model Het Spotify-model is opgebouwd uit squads, tribes, chapters...

8.2 Voorwaarden voor succesvolle implementatie

Er zijn een aantal voorwaarden om de agile principes succesvol in een organisatie en in de werkwijze van uw OR te implementeren. Deze voorwaarden zorgen ervoor dat werknemers of OR-leden goed kunnen werken met een agile werkwijze. Ook zorgen ze voor meer initiatief, eigen verantwoordelijkheid en meer eigenaarschap (zie paragraaf 7.2). Het gaat om...

8.3 Mogelijke struikelblokken en oplossingen

Een agile werkwijze is niet zomaar ingevoerd. Het overstappen op een volledige agile werkwijze kan jaren duren. Dit geldt ook voor het doorvoeren van een agile werkwijze in uw OR. Deze verandering zal niet zonder horten en stoten verlopen. Daarnaast zal ook niet iedereen staan te springen om de nieuwe werkwijze te omarmen. U heeft dus alle OR-...

8.4 Draagvlak creëren voor agile werken

Om binnen uw OR agile werken succesvol in te voeren, heeft u draagvlak nodig. Draagvlak onder OR-leden, uw achterban en de bestuurder. U wilt weerstand onder de leden voorkomen en zo veel mogelijk werknemers zich betrokken laten voelen bij de medezeggenschap. 8.4.1 Draagvlak creëren in uw ondernemingsraad Zorg dat uw OR een gezamenlijk beeld heeft...

8.5 Belang van evalueren en verbeteren

Het belang van evalueren is om te groeien, iedereen aangehaakt te houden, te innoveren en te leren. Maar om de verandering echt door te voeren, moet u blijven evalueren. Betrek iedereen die erbij die betrokken is, niet alleen uw ondernemingsraad, maar ook uw bestuurder en uw achterban. Door regelmatig terug te koppelen en te evalueren ontstaat er...