U bent hier

4. Dagelijks terugkerende taken van uw raad

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: oktober 2014

Grote kans dat u uw OR-werk doet naast uw huidige baan. Dagelijks bent u in functie, maar u heeft niet elke dag een vergadering. Toch vraagt OR-werk om dagelijkse bezigheden. Vaak doet u dat alleen, soms in teamverband. U wordt ook benaderd vanwege uw rol als overlegpartner van de bestuurder, maar u bent geen oplosser van problemen. Van u wordt wel gevraagd iedere dag te luisteren en te observeren wat er speelt in de organisatie.

houding

Als lid van een officieel en wettelijk orgaan wordt van u verwacht dat u zich in woord en gedrag gepast gedraagt. De bestuurder, werknemers en andere betrokkenen mogen van u een professionele houding verwachten zonder dat dit uw openheid en kritische houding belemmert.

Er zijn een aantal geschreven en ongeschreven regels binnen de medezeggenschap. Zorg dat u de belangrijkste kent, want dat helpt u succesvol te zijn in het OR-werk. 4.1.1 Geheimhouding Een belangrijk voorbeeld van een geschreven regel is dat de Wet op de ondernemingsraden (WOR) voorschrijft dat u geen informatie mag delen met de achterban of...
De OR is een belangrijke gesprekspartner van de leiding van de organisatie. In veel organisaties zien de bestuurder en het management de OR als een belangrijke en waardevolle (overleg)partij. Om uw toegevoegde waarde te laten zien, moet u weten wat u wel kunt, mag en zelfs moet doen. 4.2.1 Netwerken Veel OR’en richten zich in hun interne netwerk...
De OR en individuele leden kunnen niet alles weten en hebben niet overal antwoorden op. Problemen vragen om oplossingen, maar die zijn niet altijd makkelijk te vinden. Dat hoeft ook niet. In principe is de organisatie zo opgezet dat voor het signaleren van problemen en het bedenken van oplossingen mensen zijn aangewezen. Deze collega’s hebben vaak...
Mensen hebben dagelijks behoefte aan contact en aandacht. Als OR-lid kunt u daarvan gebruikmaken door bewust contacten te zoeken. De kunst is dan om vooral te luisteren. Veel mensen waarderen dat. Goed luisteren is niet makkelijk: u wilt ook graag van alles vertellen. Als OR-lid heeft u de taak om mee te denken en te beslissen in het belang van de...
Binnen organisaties gaat het om belangen, macht, invloed, resultaten en succes. Soms hebben mensen het algemeen belang voor ogen en soms hun eigen belang. In elke organisatie zijn mensen met meer macht en invloed dan anderen. Observeren leer je door het veel te doen. Dat betekent bewust kijken, luisteren en voelen. Het is belangrijk om dat...
Besteed een deel van uw OR-tijd aan het bestuderen van andere ondernemingen en specialisten op deelterreinen. De belangrijkste vraagstukken in het overleg met uw bestuurder komen in alle vergelijkbare organisaties voor. Iedereen worstelt met dezelfde vraagstukken en eigenlijk is het zonde dat op al die verschillende plaatsen oplossingen worden...