U bent hier

3. Persoonlijke ontwikkeling

In onze informatiemaatschappij neemt kennis over alle mogelijke onderwerpen snel toe en verandert voortdurend. Technologische ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op. Werknemers die twee jaar geleden hun opleiding afrondden, lopen nu alweer achter de feiten aan. Voor een moderne organisatie – die vaak tegen stevige concurrentie moet...
Iedere werknemer ontwikkelt zich anders. Medewerkers leren op verschillende manieren, ontplooien zich in verschillende tempo’s en kiezen andere richtingen. Daarom is een individuele benadering erg belangrijk. Een goede methode om met iedere werknemer een ontwikkelingstraject op maat te starten en uit te voeren, is het persoonlijk ontwikkelingsplan...
Iedere werknemer maakt een eigen ontwikkeling door. Een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) helpt werknemers om richting te geven aan deze ontwikkeling binnen een organisatie. Ook kan het hen helpen vorm te geven aan hun loopbaan. Voor een groot deel vult een werknemer zijn eigen POP in, maar het is wel belangrijk dat de HR-professional hem...
Veel werknemers hebben baat bij de inzet van een coach. Deze coach helpt een werknemer zich verder te ontwikkelen en versnelt het leerproces door kritisch mee te kijken. De HR-professional kan als coach optreden, maar vaak vervult een collega binnen de organisatie die rol. Maar hij kan er ook voor kiezen om een externe coach aan te stellen...
Een ervaringscertificaat is een manier om de kennis, vaardigheden en werkervaring van werknemers zonder diploma vast te leggen. Om zo’n certificaat te behalen moet een werknemer een EVC-traject doorlopen: een traject voor erkenning van de competenties die de werknemer eerder heeft verworven. EVC biedt de organisatie kansen om vooruit te komen en...