Klassieke managementpromotie minder aantrekkelijk

Verschillende trends op de werkvloer laten zien dat de traditionele doorgroei naar een managementfunctie zijn aantrekkingskracht verliest. Leiderschapsrollen worden steeds veeleisender en onzekerder, en ze staan ook steeds verder af van wat werknemers waarderen.

Decennialang ging de carrièreladder gepaard met een onuitgesproken belofte: hard werken, promotie maken en genieten van de vruchten van het leiderschap. Tegenwoordig wankelt die belofte: carrièreambitie wordt door werknemers steeds vaker losgekoppeld van de wens om mensen aan te sturen (artikel). Organisaties moeten begrijpen waarom leiderschapsrollen minder aantrekkelijk worden en wat dit betekent voor de toekomstige aanwas van leiderschapstalent.

Beloning voor sterke prestaties?

Het middenmanagement is het bindweefsel geworden dat organisaties overeind houdt, terwijl het tegelijkertijd vanuit alle hoeken de druk moet opvangen. Van managers wordt verwacht dat ze prestaties stimuleren, organisatorische veranderingen doorvoeren, het welzijn van werknemers ondersteunen, hybride werkomgevingen managen en teams nu ook helpen bij de AI-transformatie (artikel). Veel organisaties blijven het management zien als een beloning voor mooie prestaties, terwijl het in werkelijkheid een van de meest veeleisende functies op de moderne werkvloer is geworden.

Opvallende kloof

Werknemers heroverwegen daarnaast hoe leiderschap van nu eruit zou moeten zien. Zo is er een opvallende kloof tussen de kenmerken die leidinggevenden doorgaans vertonen (zelfverzekerd, zichtbaar, et cetera) en de kwaliteiten die werknemers het meest waarderen in hun leider, namelijk betrouwbaar, integer, verantwoordelijk en sterk in besluitvorming en communicatie. Volgens veel werknemers moeten leiders veel meer nadruk leggen op teamwork, relaties en een gevoel van verbondenheid.

Visie op carrièregroei heroverwegen

Jarenlang maakten organisaties zich zorgen over het aantrekken en behouden van talent. Steeds vaker moeten ze zich echter zorgen maken over de aanwas van toekomstige leiders. Een krimpende groep werknemers die bereid is om managementverantwoordelijkheid op zich te nemen, kan leiden tot grote uitdagingen bij de opvolgingsplanning, zeker nu ervaren leiders met pensioen gaan (toolbox) en organisaties te maken hebben met voortdurende disruptie. De trend roept belangrijke vragen op over hoe organisaties toekomstige leiders identificeren, ontwikkelen en ondersteunen. In plaats van promotie als de standaard vervolgstap te zien, moeten organisaties wellicht hun hele visie op carrièregroei heroverwegen.

Dit nieuwsartikel is geschreven in samenwerking met Allison Howell, ceo van Hogan Assessments