Grip op het behoud van financieel talent

Finance professionals zijn gewild op de arbeidsmarkt. Menig advieskantoor kampt dan ook al jaren met een personeelstekort. Het is daarom niet alleen belangrijk om goede werknemers aan te trekken, maar ook om hen te behouden. Welke maatregelen kan een kantoor treffen?

Een aantrekkelijk takenpakket kan bijdragen aan de binding van werknemers. Investeringen in digitalisering en data-analyse maken het werk afwisselender. Met actuele gegevens kunnen finance professionals ondernemers bovendien adviseren over hun bedrijfsstrategie, in plaats van zich vooral bezig te houden met historische cijfers. Ook de inrichting van het kantoor kan verschil maken. Denk aan winstdeling via certificaathouderschap, beperkt stemrecht of een traject naar pre-partnerschap. Niet iedere medewerker wil uiteindelijk partner worden. Gesprekken over ambities en wensen helpen om passende mogelijkheden te bieden. Zijwaartse doorgroeimogelijkheden kunnen aantrekkelijk zijn voor professionals die wel verantwoordelijkheid willen, maar niet de traditionele route naar een partnerrol ambiëren.

Bedrijfscultuur en open communicatie

Ontwikkeling en waardering zijn eveneens belangrijk voor het behoud van finance professionals (artikel). Bied ruimte voor opleidingen, bijscholing en interne trainingen en bespreek regelmatig loopbaandoelen. Erkenning hoeft niet ingewikkeld te zijn. Ook een persoonlijk bedankje laat medewerkers merken dat hun inzet telt. Een prettige bedrijfscultuur, open communicatie en aandacht voor de werk-privébalans dragen daar verder aan bij. Flexibele werktijden en thuiswerkmogelijkheden kunnen het werk beter laten aansluiten op iemands situatie.

Zorgen voor een sterk werkgeversimago

Een marktconform salaris en goede arbeidsvoorwaarden zijn belangrijk, maar vormen niet de enige redenen om te blijven. Ook een sterk werkgeversimago helpt om talent aan te trekken. Een kantoor doet er goed aan via de website en sociale media te laten zien hoe het is om er te werken. Vertrekt er toch een werknemer, dan is het belangrijk om voorbereid te zijn op de gevolgen. Breng werkprocessen en klantportefeuilles kritisch in kaart en zorg voor een goede overdracht van lopende zaken en kennis. Soms is het nodig selectiever te zijn bij het aannemen van nieuwe klanten of afscheid te nemen van klanten die weinig opleveren. Zo wordt voorkomen dat de werkdruk voor achterblijvende collega’s verder oploopt.