Grote én kleine OR-successen delen met de achterban

Veel ondernemingsraden informeren hun achterban over het OR-werk en de successen via een OR-nieuwsbrief, intranet of e-mails. Deze berichten krijgen echter lang niet zo veel aandacht als de OR graag zou zien, al is het maar vanwege een overvolle inbox. Zonde, dat kan ook anders!

De ondernemingsraad (OR) kan achter de schermen een lans breken voor de achterban. De achterban van de OR weet dit echter waarschijnlijk niet, tenzij de OR het succes deelt én de achterban weet te bereiken. Hoe krijgt de OR dat voor elkaar?

OR moet ook de kleinere successen delen met de achterban

Vaak brengen ondernemingsraden in hun communicatie naar de achterban vooral de grotere OR-successen onder de aandacht. Het is echter belangrijk om óók de kleinere successen te delen. Denk bijvoorbeeld aan de situatie waarbij de OR in het kader van een adviesaanvraag over de verhuizing van de organisatie (artikel 25, lid 1f WOR) heeft onderhandeld dat werknemers die meer dan drie uur extra reistijd per week hebben, een (extra) dag per week mogen thuiswerken.  

Boodschap OR komt soms beter over met verrassende aanpak

Kleinere en concrete successen lenen zich ook vaak goed voor een ludiekere aanpak. Door de achterban zo nu en dan te verrassen met een andere aanpak, is de kans groter dat de boodschap de achterban daadwerkelijk bereikt. Zo kan de OR een berichtje ophangen op centrale plekken in de organisatie, zoals bij de koffieautomaat. Werkt de achterban voornamelijk thuis, dan kan het leuk zijn om eens een kaart te sturen met een bericht dat het OR-succes kort maar krachtig verwoordt. Of de OR kan een (online) borrel of korte quiz organiseren met een klein prijsje voor de winnaar.