Domino-effect bij verzuim door hoge werkdruk

Werkdruk lijkt nog steeds toe te nemen. Belangrijke oorzaken zijn aanhoudend personeelstekort en een domino-effect, omdat mensen door werkdruk uitvallen. Andere werknemers moeten harder werken om het werk van de zieke collega op te vangen.

De meeste werknemers hebben enige druk nodig om goed te presteren. Maar heeft iemand lange tijd meer werk dan hij aankan, dan ligt langdurig verzuim (artikel) op de loer. De gevolgen hiervan kunnen groot zijn. Als de belasting van andere werknemers toeneemt door ziekte van een collega, noemen we dit het domino-effect.  Een werknemer wordt ziek, waardoor de druk op andere collega’s toeneemt en zij ook het risico lopen om uit te vallen. Werknemers structureel te veel belasten is een vorm van roofbouw. De gehele organisatie ondervindt hier de gevolgen van. Het is dus zaak om werkdruk tijdig te signaleren en aan te pakken.

Hoge werkdruk signaleren

Werkdruk is om uiteenlopende redenen een lastig thema. Zo zal niet elke werknemer een werkdrukprobleem aankaarten, kan hoge werkbelasting onderdeel zijn van de organisatiecultuur en zijn de oorzaken divers. Werkdruk is deels subjectief; de persoonlijke beleving van de medewerker speelt een rol. Om te signaleren of werkdruk een probleem is, zijn verschillende hulpmiddelen in te zetten:

• Werkdruk als thema opnemen in de functioneringscyclus.
• Medewerkertevredenheidsonderzoeken laten uitvoeren.
• Verzuimcijfers analyseren.
• Hulp inschakelen van deskundigen , zoals de preventiemedewerker en de bedrijfsarts.

De werkdruk op een gezond niveau houden of brengen is niet alleen verstandig, maar ook wettelijk verplicht op basis van de Arbowet (tools). De Arbeidstijdenwet stelt grenzen aan het aantal  uren die een werknemer per periode en dienst mag werken.