Nieuw jaar, nieuw team, en meteen valkuilen om te ontwijken

Managers die het nieuwe jaar starten met een ander team onder hun hoede, opgelet! De stap naar het leiden van een kakelvers team gaat vaak gepaard met groeipijnen. Zowel de leidinggevende als de werknemers moeten namelijk aan elkaar wennen.

Het kost tijd voordat een manager en een team op elkaar zijn ingespeeld. Zodra een leidinggevende een nieuw team moet aansturen, kan hij dan ook het beste niet te hard van stapel lopen. Zo is het raadzaam om niet meteen de eigen leiderschapsstijl in de praktijk te brengen; het team zal waarschijnlijk nog gewend zijn aan dat van de vorige manager. Drie bekende valkuilen moet de kersverse manager zien te ontwijken:

• Gefrustreerd raken over de kwaliteit van het werk van het nieuwe team. Het team werkt waarschijnlijk nog (deels) naar de verwachtingen van de vorige manager, die mogelijk zelfs weg is gegaan vanwege de slechte teamprestaties. Als de nieuwe leidinggevende (artikel) de lat hoger wil leggen is dat een goed plan, maar dan moet hij het team daarmee helpen. Uiten dat het allemaal niet snel genoeg gaat, zal een averechts effect hebben en het team juist demotiveren.
• Meteen vertrouwen verwachten van het nieuwe team. Teamleden hebben tijd nodig om te wennen aan de nieuwe manager en zijn manier van werken. Pas als zij zien hoe de manager omgaat met lastige situaties, zal het team zich makkelijker openstellen en hem vertrouwen.
• Proberen iedereen te vriend te houden. In plaats daarvan moet de manager meteen een duidelijke leider zijn, en dat betekent soms impopulaire beslissingen doorvoeren. Een empathische manager zijn is belangrijk, maar het kan verwarrend zijn voor werknemers als hun manager voorál aandacht schenkt aan het creëren of behouden van een vriendschappelijke werksfeer (tool).