Werkgevers kunnen doorwerken van AOW’ers meer stimuleren

Organisaties kunnen er veel baat bij hebben als werknemers na het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd blijven werken. Werkgevers stimuleren doorwerken onder meer door hier vroeg het gesprek over aan te gaan, blijkt uit recent onderzoek.

Onlangs publiceerde de Alliantie Doorwerkers een onderzoeksrapport over doorwerken na de AOW-leeftijd. Deze alliantie wordt gevormd door diverse partijen met deskundigheid op dit gebied. Zij hopen dat het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd niet meer automatisch het einde van een werkzaam leven betekent; AOW’ers moeten kunnen blijven doorwerken als zij dat willen en kunnen. Voor organisaties kan dit ook prettig zijn, want ze behouden hierdoor gemotiveerde, ervaren krachten in een arbeidsmarkt die niet overstroomt van passende vervangers. In het onderzoek (pdf) is gekeken naar de beïnvloedende factoren, kansen en belemmeringen voor doorwerken. Hiervoor zijn 19 organisaties uit verschillende sectoren en hun doorwerkers gevolgd.

Aanbevelingen voor werkgevers

Op basis van de onderzoeksresultaten hebben de onderzoekers aanbevelingen opgesteld voor de doorwerkers zelf, werkgevers, overheid en sociale partners. De aanbevelingen voor werkgevers:

• Maak doorwerken onderdeel van het reguliere gesprek over werk en loopbaan.

Werkgevers doen er goed aan om ruim vóór het bereiken van de AOW-leeftijd in gesprek te gaan met werknemers over de wensen, mogelijkheden en verwachtingen rond doorwerken. Het helpt als het onderwerp een vast onderdeel wordt in loopbaan- en ontwikkelgesprekken.

• Vergroot de ruimte voor maatwerk en autonomie bij doorwerken.

Voor organisaties is het niet altijd eenvoudig om werkzaamheden, werktijden, werktempo en verantwoordelijkheden aan te passen, maar flexibiliteit hierin is voor veel doorwerkers een belangrijke voorwaarde om te kunnen en willen blijven werken. Zeker als het werk fysiek belastend is, maken mogelijkheden voor job crafting (artikel) doorwerken meer werkbaar.

• Ondersteun leidinggevenden, omdat zij een sleutelrol spelen.

Of er maatwerk in functies tot stand komt, hangt vaak af van de leidinggevenden. Met behulp van trainingen, praktijkvoorbeelden en gespreksinstrumenten zijn ze beter in staat om doorwerken te faciliteren en hierover passende afspraken te maken. Bovendien kunnen leidinggevenden voor waardering zorgen en persoonlijk contact bevorderen.

In algemene zin is het waardevol als doorwerken een vaste plek in het personeelsbeleid van werkgevers krijgt. Ze kunnen doorwerken ‘verankeren’ in HR-processen en de personeelsplanning.

Regels in wetgeving en cao’s voor doorwerken

Vanuit de overheid en sociale partners kan nog beter geïnformeerd worden over doorwerken. Voor werkgevers is het bijvoorbeeld belangrijk om te weten dat de wet- en regelgeving doorwerken gunstig gezind is. Er gelden soepelere regels (artikel) voor werken op basis van een tijdelijk contract, contractbeëindiging, premiebetaling en de loondoorbetaling bij ziekte. Daarnaast wordt er in steeds meer cao’s aandacht geschonken aan doorwerken na de AOW-leeftijd.