Stressgerelateerd verzuim met de helft gestegen in vijf jaar
Werknemers verzuimen steeds vaker en langer als gevolg van stress. Dat blijkt uit cijfers van arbodiensten ArboNed en HumanCapitalCare, werkzaam voor meer dan één miljoen werknemers in Nederland. Werkgevers spelen een belangrijke rol bij het voorkomen van stressgerelateerd verzuim.
In de periode juli 2025 tot en met juni 2026 was er 12% meer stressgerelateerd verzuim dan in dezelfde periode een jaar eerder, en zelfs 49% meer dan vijf jaar daarvoor. Stressgerelateerd verzuim komt vaker voor bij vrouwen dan bij mannen, vaker bij parttimers dan bij fulltimers en vaker bij 25- tot 44-jarigen dan bij andere leeftijdsgroepen. Werknemers die uitvallen door stress zijn gemiddeld 257 dagen afwezig. Bij een burn-out is dat gemiddeld 338 dagen.
Psychosociale arbeidsbelasting voorkomen of beperken
Stress heeft dus een steeds grotere impact op werknemers, en als gevolg daarvan ook op organisaties én de samenleving. ArboNed constateert dat werk in ongeveer één op de vijf gevallen de belangrijkste oorzaak is van stressgerelateerd verzuim. Op werkgevers rust een zorgplicht, die onder meer inhoudt dat ze de psychosociale arbeidsbelasting (PSA) van werknemers zo veel mogelijk moeten voorkomen of beperken. Werkdruk valt onder PSA en kan leiden tot werkstress (toolbox).
Privésituatie valt niet volledig buiten de invloedsfeer
Maar stressgerelateerd verzuim reikt veel verder dan de werkvloer alleen; vaak is het een combinatie van werk- en privéstress waardoor werknemers vastlopen en uiteindelijk (langdurig) uitvallen. In de privésfeer kunnen werknemers te maken krijgen met bijvoorbeeld gezondheidsissues, financiële problemen en/of zorgtaken als mantelzorg. Uit ander onderzoek van ArboNed, met MKB-Nederland, blijkt dat 75% van de werkgevers weinig invloed ervaart op omstandigheden buiten het werk. Toch ligt de privésituatie van werknemers niet helemaal buiten hun invloedsfeer. Daarom is het belangrijk dat werkgevers en werknemers daarover tijdig met elkaar in gesprek gaan. Doorgaans is dat een taak voor de leidinggevende. Het regelmatig voeren van gesprekken kan de drempel verlagen voor de werknemer om naar de leidinggevende toe te gaan als het niet lekker loopt.
Ondersteuning bieden bij geldzorgen
Vanuit de gesprekken kan gekeken worden naar mogelijke stressverlagende oplossingen of preventieve maatregelen. Een (tijdelijke) aanpassing van de arbeidsduur, werktijden of arbeidsplaats (artikel) bijvoorbeeld. Of een aanpassing van het takenpakket. Deze maatregelen kunnen ook soelaas bieden als een werknemer mantelzorg verleent en zijn werk-privébalans daardoor onder druk staat. Daarnaast zijn er verschillende verlofvormen waar een mantelzorger gebruik van kan maken. Ook bij geldzorgen van werknemers kunnen werkgevers op diverse manieren ondersteuning bieden (artikel).