OR moet invloed op overname opeisen

Ondernemingsraden doen er bij een potentiële overname goed aan om zo snel mogelijk in gesprek te gaan met de bestuurder. Hoe eerder de OR bij het proces betrokken is, hoe meer invloed de raad kan uitoefenen en hoe sneller de OR de officiële adviesaanvraag kan afhandelen. Dat komt dus zowel de werknemers, als de bestuurder ten goede.

Bij een overname is de bestuurder verplicht om zijn plannen eerst aan de OR voor te leggen voor advies (artikel 25, lid 1a van de Wet op de ondernemingsraden (WOR)). Een OR die vanaf het begin meepraat over overnames, kan de bestuurder helpen met het beperken van de eventueel negatieve gevolgen voor werknemers en knelpunten direct aangeven. Zo kan de OR bepleiten dat bijvoorbeeld 100% of minimaal 80% van de werknemers mee mag naar de nieuwe eigenaar. Doordat de bestuurder tijdens het proces al input krijgt van de OR, kan hij hiermee ook rekening houden bij het opstellen van de officiële adviesaanvraag aan de OR. Daarmee is de kans groot dat de OR de adviesaanvraag sneller kan behandelen. Dat is ook in het belang van de bestuurder, omdat er richting het einde van het overnameproces weinig tijd is en hij vertraging wil voorkomen.

Zo houdt de OR een vinger aan de pols

Hoewel het aan de bestuurder is om de OR tijdig te informeren, is het slim om zelf ook een vinger aan de pols te houden. Zo kan de OR tijdens de overlegvergaderingen regelmatig vragen naar de stand van zaken met betrekking tot eventuele overnames en de bestuurder zo nodig wijzen op de verplichting om de OR eerst om advies te vragen. Bovendien kan het zijn dat de bestuurder een adviseur inschakelt ter oriëntatie op de overnamemarkt of voor concreet advies over een potentiële kandidaat. Ook daarvoor moet de bestuurder eerst voor advies naar de OR. Dit geldt zowel voor de keuze van de adviseur als voor de formulering van de adviesopdracht aan de adviseur (artikel 25, lid 1n WOR). Dat is dus voor de OR een goede indicatie dat de bestuurder serieuze plannen voor een overname heeft en dat hij concrete stappen onderneemt. Uit de opdracht aan de adviseur blijkt ook welk doel de bestuurder met de overname heeft en of hij daarbij ook voldoende oog heeft voor de belangen van de werknemers.   

OR kan ook zelf een adviseur inschakelen 

Voor het adviestraject rond een overname kan ook de OR een adviseur inschakelen om het proces te begeleiden en om met de OR mee te denken over de gevolgen ervan. Bij een overname komt immers veel kijken, zowel op financieel als arbeidsrechtelijk vlak, en mogelijk is niet al die kennis aanwezig binnen de OR. Bovendien staan er veel verschillende belangen op het spel. Het kan voor de OR dus prettig zijn om zich hierin te laten bijstaan en zo tot een weloverwogen en goed onderbouwd advies te komen. Het recht van de OR om een in- of externe deskundige in te schakelen voor advies, is vastgelegd in artikel 16 WOR.