Functiedifferentiatie bij talentmanagement

Bij talentmanagement kunt u gebruikmaken van functiedifferentiatie. Bij functiedifferentiatie maakt u onderscheid tussen werknemers. Niet iedere medewerker beschikt immers over dezelfde talenten. Hierdoor kan ook de opleidingsbehoefte per persoon verschillen. Steeds vaker maken werkgevers daarom persoonsgebonden afspraken met werknemers over hun ontwikkeltraject.

U kunt bijvoorbeeld met een high potential binnen de organisatie afspreken dat hij als enige een speciale training gaat volgen. Pas wel op dat dit bij de overige werknemers niet het gevoel oproept dat ze onrechtvaardig behandeld worden. Het vertrouwen en de betrokkenheid van uw personeel wilt u immers niet verliezen.

Individuele afspraken over talentmanagement

Wilt u individuele afspraken over het volgen van opleidingen en trainingen mogelijk maken, dan moet u zich dus afvragen of u dit voor iedereen toestaat of alleen voor een specifieke groep talenten. Andere zaken die u op een rijtje moet zetten:

• Moet de medewerker er een bepaalde prestatie tegenover zetten?
• Is het mogelijk om de afspraken tussentijds te wijzigen en zo ja, hoe vaak?
• Hoe gaat u de gemaakte afspraken en prestaties evalueren?
• In hoeverre verschaft u openheid over de individuele afspraken die u maakt?

In het eerstvolgende nummer van OC Rendement – dat op 15 januari aanstaande op de mat valt – lezen abonnees meer over het ontwikkelen van medewerkers in het kader van talentmanagement.