Zoekresultaten
191 - 200 van de 40425 resultaten voor: organisatie leidinggeven budgetteren 13 voorbeeld budgetproces 132 methoden te budgetteren
... blijft buiten de jaaropgaaf. Terugbetaling te veel ontvangen Het kan gebeuren dat een werknemer te veel aan kostenvergoeding heeft ontvangen, bijvoorbeeld door een verkeerde ... eindheffingsloon, houdt u meer vrije ruimte over. 13.2 In de loonstaat ...
... de administratie niet op een andere manier dan gebruikelijk te worden vastgelegd. Boeken op elkaar afgestemd De kosten ... heeft – net als de salarisafdeling (zie paragraaf 13.2) – een belangrijke rol bij het al dan niet vollopen van de vrije ...
... dan niet als eindheffingsloon ten laste van de vrije ruimte te brengen. Bij het wijzigen of versoberen van bepaalde regelingen rond ... verplichting, het is vaak wel verstandig om met de OR te overleggen bij aanstaande wijzigingen in de secundaire arbeidsvoorwaarden. ... enquête onder de achterban kan hier inzicht in geven. 13.5 De ondernemingsraad ...
... de vrije ruimte hoeft u niet in de aangifte loonheffingen op te nemen. Deze kostenvergoedingen hebben alleen invloed op de loonaangifte als ... het bovenmatige immers 80% eindheffing betalen. 13.3 In de loonaangifte ...
... 62% van het kantoorpersoneel zegt lekkerder in zijn vel te zitten door het thuiswerken. Thuiswerkers ervaren meer autonomie , hebben ... Daarom verwacht een derde meer autonomie en vertrouwen te krijgen van hun leidinggevende. Organisaties onderschrijven dat: 70% vindt ...
... 62% van het kantoorpersoneel zegt lekkerder in zijn vel te zitten door het thuiswerken. Thuiswerkers ervaren meer autonomie , hebben ... Daarom verwacht een derde meer autonomie en vertrouwen te krijgen van hun leidinggevende. Organisaties onderschrijven dat: 70% vindt ...
risicospreiding Een organisatie draait in zijn geheel om het product dat zij levert. Het kan ook ... je een beter beeld van wat er op welke plek gebeurt in de organisatie. 1.2.1 De klant betaalt je salaris investering De kosten die de organisatie heeft om het product te maken, kun je zien als investering die de onderneming uiteindelijk ...
... tegenhouden zijn: de organisatiestructuur van je organisatie; gebrek aan vaardigheden; lastige leidinggevenden.; ... (zie tipkader onder). Niet alleen om veranderingen door te voeren, maar vooral om ze te continueren. Timemanagement moet bij iedereen ...
... de Rabobank blijkt dat de werknemers vinden dat de directie te onduidelijk communiceert over de koers die de organisatie in de toekomst zal gaan varen. Zij verwijten de directie een gebrek ...
... en snel veranderende marktfactoren worden door menig organisatie gezien als de drie grootste risico’s en uitdagingen. Dit blijkt ... distributie en leveranciers (12), kapitaal/kredietrisico (13) en disruptieve technologie (14). Niet of nauwelijks verzekerbaar ...