Zoekresultaten
21 - 30 van de 22076 resultaten voor: node organisatie leidinggeven berekeningen salarisadministratie vcr methode 42 praktijk vcr
... begonnen. Komt een student of scholier stage lopen bij uw organisatie, dan hangt het van de beloning van de stagiair af of de werkgever ... – als gevolg van het voortschrijdend cumulatief rekenen (VCR) – alsnog de premies werknemersverzekeringen betalen over de beloning ...
relative ranking De eerste methode sluit aan bij de definitie van risico als combinatie van kans en effect ... keuken’ (kans). Er zijn 12 jongvolwassenen werkzaam in uw organisatie (blootstelling). De verbranding kan leiden van lichte verwondingen ...
... Waar mensen samenwerken, is leiderschap nodig. Zeker als uw organisatie zich inzet om diversiteit binnen te halen. De leidinggevende stuurt ... 7.2.2 las u dat het belangrijk is dat de top van een organisatie het thema diversiteit en inclusie uitdraagt en agendeert. Dit geldt ...
... zijn om eens uit te rekenen of de huidige printers in de organisatie wel aan de verwachtingen (ook van de printkosten) voldoen En als u ...
... een kasstroomoverzicht zijn de inkomsten en uitgaven van uw organisatie zodanig weergegeven, dat u een beeld krijgt van de activiteiten ... Het kasstroomoverzicht houdt de organisatie scherp. De methode monitort daarom de veranderingen in de inkomsten en uitgaven. Dit kan ...
... om risico’s te evalueren. Benchmarking is een methode om een functie, activiteit of bedrijfsproces van een organisatie te vergelijken met de ‘best practices’ van andere organisaties. ...
De methode van Kinney & Wiruth bestaat uit het toepassen van de volgende formule: ... aan een risicovolle situatie wordt blootgesteld. Uw organisatie kan hierin ook het aantal werknemers meenemen dat wordt ... Door het effect van een risico te berekenen, ontdekt uw organisatie hoeveel materiële schade, fysiek letsel en psychisch letsel een ...
... pad in te slaan. Het helpt ook uw eigen effectiviteit in het leidinggeven te vergroten. 7.2.1 Coaching groepsprocessen ...
... een voorbeeld uit de praktijk van Phaos, de bedenker van de methode. In deze casus begon het verandertraject binnen de organisatie met een aantal gesprekken tussen de opdrachtgever en de ...
... Het is niet aan te raden om tussendoor te wisselen van methode. Het is daarom belangrijk om direct een goede keuze te maken. Er ... zo goed in de dieper liggende onderlinge verhoudingen in de organisatie, oftewel in het systeem. Een systeem is het geheel van elementen ...