Zoekresultaten
31 - 40 van de 42692 resultaten voor: node organisatie leidinggeven offertes beoordelen wat offerte 15 verschil b2c en b2b
draagkracht Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw medewerkers vertelt wat ze moeten doen. Dat doen ze dan misschien wel, maar het kweekt weinig ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
... erg belangrijk. Daarnaast zult u werknemers moeten motiveren en ondersteunen waar nodig. Hoofdstuk 4 behandelt de verschillende aspecten van het leidinggeven. 1.2 Leidinggeven ...
eindresultaten Het beoordelen van een thuiswerker kan een uitdaging zijn voor een leidinggevende. ... het beoordelen van de competenties voornamelijk baseren op wat de werknemer heeft bereikt. Hoe hij zijn doelen heeft bereikt, is voor de ... wat de werknemer heeft bijgedragen aan de doelen van de organisatie of de afdeling, is er ook aandacht voor positieve zaken. Dat geeft ...
... POP is een ontwikkelingsinstrument, geen hulpmiddel voor het beoordelen van een werknemer. Je hebt werknemers waarschijnlijk bij de ... van de werknemer. Die bepaalt mede zijn waarde voor de organisatie in de (nabije) toekomst. reprimande toevertrouwen ...
... zijn belangrijk voor het succes van uw organisatie. Bijna alle processen rondom prestaties bevatten een assessment of ... 3.4.2 Agile mindset veranderingen Bij het beoordelen van de prestaties van een werknemer kunt u ook gebruikmaken van een ...
... en de competenties van een werknemer. Stappenplan bij beoordelen Bij het WAKKER-principe houdt de leidinggevende bij een ... observeer het concrete, feitelijke gedrag van de werknemer. Wat doet en zegt hij, en wat doet en zegt hij niet? A antekeningen ...
... en de competenties van een werknemer. Stappenplan bij beoordelen Bij het WAKKER-principe houdt de leidinggevende bij een ... observeer het concrete, feitelijke gedrag van de werknemer. Wat doet en zegt hij, en wat doet en zegt hij niet? A antekeningen ...
... en de competenties van een werknemer. Stappenplan bij beoordelen Bij het WAKKER-principe houdt de leidinggevende bij een ... observeer het concrete, feitelijke gedrag van de werknemer. Wat doet en zegt hij, en wat doet en zegt hij niet? A antekeningen ...
... arbeidsvoorwaarde kijkt welke varianten hierop bestaan in uw organisatie. Vervolgens kijkt u voor elke arbeidsvoorwaarde afzonderlijk of de ... u misschien cruciale details over het hoofd ziet. 5.5.2 Beoordelen algemeen belang Heeft uw OR eenmaal alle afzonderlijke ...
doorlopend proces Het beoordelen van het functioneren van werknemers doet u niet door slechts eens ... Of u nu sturend leidinggeeft of juist coachend, u zult heel wat gesprekken met werknemers voeren over hun functioneren. Het algemene ... is gericht op verbetering van prestaties en de samenwerking tussen u en een werknemer. Beoordelingsgesprek ...