Zoekresultaten
311 - 320 van de 43320 resultaten voor: node organisatie leidinggeven agile werken 7 wijziging werkwijze en samenwerking or 73 zorgen
kleine verandering Bij de wijziging van de organisatiestructuur of van bevoegdheden kan het voor uw OR ... niet goed genoeg? Gaat het om de levensvatbaarheid van de organisatie, winstmaximalisatie of kostenreductie, het aanboren van nieuwe ... over het bewaken van de effecten van de wijziging. 7.2 Aandachtspunten als bevoegdheden wijzigen ...
... zowel de financiële positie als de sociale situatie van de organisatie goed te kennen. Kengetallen kunnen de OR helpen om daar inzicht in te krijgen. Met kengetallen kan de OR vergelijkingen maken en trends binnen de organisatie signaleren en volgen. Cijfers vertellen de ...
... Als vertegenwoordiging van de werknemers in de organisatie is de OR de overlegpartner van de bestuurder. Dat vraagt om de nodige voorbereiding en tijd. Aandacht voor de zichtbaarheid van de OR bij de achterban schiet ...
risicospreiding Een organisatie draait in zijn geheel om het product dat zij levert. Het kan ook ... betekent dat er klanten zijn die het product willen hebben en dat er eventueel andere ondernemingen zijn met hetzelfde of een ... uiteindelijk is dit wel waar je bestuurder – en dus de OR – voortdurend mee bezig is. kwaliteitseis Als OR-lid is het ...
... commissie deskundig overdragen Als de OR echt werk wil maken van het thema van het initiatiefvoorstel, kan het handig ... Een werkgroep is namelijk een interne zaak van de OR en bestaat uitsluitend uit een aantal OR-leden die zich verdiepen in bepaalde ...
... Een leidinggevende kijkt daarom ook naar zijn eigen handelen en verbetert dat waar nodig. Elke werknemer is gebaat bij een goed ... team of afdeling, maar in de praktijk kan de onderlinge samenwerking soms toch stroef verlopen. Het is aan de leidinggevende om hierop ... kunnen leiden tot innovatie. stapsgewijs te werken: door complexe zaken stapsgewijs uit te leggen, voorkomt de ...
... Een leidinggevende kijkt daarom ook naar zijn eigen handelen en verbetert dat waar nodig. Elke werknemer is gebaat bij een goed ... team of afdeling, maar in de praktijk kan de onderlinge samenwerking soms toch stroef verlopen. Het is aan de leidinggevende om hierop ... kunnen leiden tot innovatie. stapsgewijs te werken: door complexe zaken stapsgewijs uit te leggen, voorkomt de ...
... Een leidinggevende kijkt daarom ook naar zijn eigen handelen en verbetert dat waar nodig. Elke werknemer is gebaat bij een goed ... team of afdeling, maar in de praktijk kan de onderlinge samenwerking soms toch stroef verlopen. Het is aan de leidinggevende om hierop ... kunnen leiden tot innovatie. stapsgewijs te werken: door complexe zaken stapsgewijs uit te leggen, voorkomt de ...
... Een leidinggevende kijkt daarom ook naar zijn eigen handelen en verbetert dat waar nodig. Elke werknemer is gebaat bij een goed ... team of afdeling, maar in de praktijk kan de onderlinge samenwerking soms toch stroef verlopen. Het is aan de leidinggevende om hierop ... kunnen leiden tot innovatie. stapsgewijs te werken: door complexe zaken stapsgewijs uit te leggen, voorkomt de ...
... Een leidinggevende kijkt daarom ook naar zijn eigen handelen en verbetert dat waar nodig. Elke werknemer is gebaat bij een goed ... team of afdeling, maar in de praktijk kan de onderlinge samenwerking soms toch stroef verlopen. Het is aan de leidinggevende om hierop ... kunnen leiden tot innovatie. stapsgewijs te werken: door complexe zaken stapsgewijs uit te leggen, voorkomt de ...