Zoekresultaten
401 - 410 van de 24758 resultaten voor: node organisatie leidinggeven teams aansturen 4 goed functionerend team 42 meten teameffectiviteit
... van de KvK onder 500 ondernemers blijkt dat maar liefst 42% van de ondernemers zelden of nooit hun eigen bedrijfsgegevens in het ... een wijziging of de registratie nog klopt. Opvallend is dat 42% van de ondernemers niet zeker weet of hun gegevens volledig en correct in ...
... Aan de basis van vrijwel alle beleidsbeslissingen in een organisatie staan de speerpunten, bijvoorbeeld voor de komende vijf jaar. Wat ... opleidingsjaarplan welke groepen werknemers, afdelingen of teams geschoold moeten worden. Opleiden kan dus een afdeling overstijgen. Het ...
Leidinggeven is voor een belangrijk deel het managen van de relatie tussen manager en medewerker. Om echt effectief te kunnen leidinggeven, moet de manager zien en begrijpen wat er bij de ander speelt en ... de leidinggevende hier effectief mee om moet gaan. Goed privénieuws kan werk ook negatief beïnvloeden ...
De financiële positie van een organisatie bepaalt of een (wijziging van een) deelneming belangrijk genoeg is ... de gevolgen van de deelneming de financiële positie van de organisatie noemenswaardig veranderen. Als de deelneming (een bepaald deel ... situatie van de organisatie Het is belangrijk dat de OR goed op de hoogte is van de financiële situatie van de organisatie. De raad ...
... toezegging nadat uit een evaluatie is gebleken dat ROM’s goed functioneren. De minister heeft het functioneren van de vijf ROM’s ... evalueren. Hieruit is gebleken dat de ROM’s hun kerntaken goed uitvoeren. Een groot deel van deze taken, zoals het participeren en ...
... toezegging nadat uit een evaluatie is gebleken dat ROM’s goed functioneren. De minister heeft het functioneren van de vijf ROM’s ... evalueren. Hieruit is gebleken dat de ROM’s hun kerntaken goed uitvoeren. Een groot deel van deze taken, zoals het participeren en ...
... in financiële vaardigheden benoemd die managers zelf, hun teams én hun organisaties op achterstand zetten. Zwaarste twee manco’s ... bijvoorbeeld met andere financieel verantwoordelijken in de organisatie of externe stakeholders – heeft vaak misverstanden en ...
... in financiële vaardigheden benoemd die managers zelf, hun teams én hun organisaties op achterstand zetten. Zwaarste twee manco’s ... bijvoorbeeld met andere financieel verantwoordelijken in de organisatie of externe stakeholders – heeft vaak misverstanden en ...
... in financiële vaardigheden benoemd die managers zelf, hun teams én hun organisaties op achterstand zetten. Zwaarste twee manco’s ... bijvoorbeeld met andere financieel verantwoordelijken in de organisatie of externe stakeholders – heeft vaak misverstanden en ...
... dit de medezeggenschap ten goede komt ( artikel 6 , lid 4 WOR). Ze hebben dus de mogelijkheid om andere groepen dan wettelijk bepaald ... Bestaat een aanzienlijk deel van de arbeidskrachten in de organisatie uit uitzendkrachten, dan kan het voor de medezeggenschap beter zijn ...