Zoekresultaten
451 - 460 van de 42631 resultaten voor: organisatie leidinggeven timemanagement 7 tot slot kwadrant iv niet belangrijk en niet dringend 71
Als een organisatie de grens van 50 werknemers overschrijdt, is de bestuurder verplicht ... (WOR). Maar wat als het personeelsbestand weer krimpt tot minder dan 50 werknemers? Mag de bestuurder de OR dan zomaar opheffen? ... gemaakte afspraak anders bepaalt. Maar dat betekent nog niet dat de bestuurder dan de OR per direct mag ontbinden. De raad mag namelijk ...
... 1 van het Eerste Protocol (EP) bij het Europese Verdrag tot bescherming van de rechten van de mens en de fundamentele vrijheden (EVRM). ... een exorbitante gouden handdruk toe te kennen. Dit doel werd niet bereikt door crisisheffing te berekenen over de vertrekvergoeding die ...
... doorwerken, maar niet alle ouderen kunnen of willen werken tot 67 jaar. Met goed beleid voorkomt u dat. Met het oog op de stijgende ... om de duurzame inzetbaarheid van werknemers in hun organisatie te vergroten. Die inspanningen zijn meestal gericht op gezond en ...
... doorwerken, maar niet alle ouderen kunnen of willen werken tot 67 jaar. Met goed beleid voorkomt u dat. Met het oog op de stijgende ... om de duurzame inzetbaarheid van werknemers in hun organisatie te vergroten. Die inspanningen zijn meestal gericht op gezond en ...
... crisis maakte duidelijk dat de pensioenuitkeringen toch niet zo vaststaan. Veel (voormalig) werknemers verkeren daardoor in onzekerheid ... systeem moet ervoor zorgen dat de premie in verhouding staat tot de pensioenaanspraken en dat er geen herverdeling is tussen ...
Botert het niet tussen werknemers onderling of zijn ze niet betrokken, dan ligt dat niet ... Een leidinggevende kijkt daarom ook naar zijn eigen handelen en verbetert dat waar nodig. Elke werknemer is gebaat bij een goed ... focust op kostenbesparingen. Dit leidt in het ergste geval tot een gesloten angstcultuur , waarbij langetermijndenken en zorg voor het ...
Botert het niet tussen werknemers onderling of zijn ze niet betrokken, dan ligt dat niet ... Een leidinggevende kijkt daarom ook naar zijn eigen handelen en verbetert dat waar nodig. Elke werknemer is gebaat bij een goed ... focust op kostenbesparingen. Dit leidt in het ergste geval tot een gesloten angstcultuur , waarbij langetermijndenken en zorg voor het ...
Botert het niet tussen werknemers onderling of zijn ze niet betrokken, dan ligt dat niet ... Een leidinggevende kijkt daarom ook naar zijn eigen handelen en verbetert dat waar nodig. Elke werknemer is gebaat bij een goed ... focust op kostenbesparingen. Dit leidt in het ergste geval tot een gesloten angstcultuur , waarbij langetermijndenken en zorg voor het ...
Botert het niet tussen werknemers onderling of zijn ze niet betrokken, dan ligt dat niet ... Een leidinggevende kijkt daarom ook naar zijn eigen handelen en verbetert dat waar nodig. Elke werknemer is gebaat bij een goed ... focust op kostenbesparingen. Dit leidt in het ergste geval tot een gesloten angstcultuur , waarbij langetermijndenken en zorg voor het ...
Botert het niet tussen werknemers onderling of zijn ze niet betrokken, dan ligt dat niet ... Een leidinggevende kijkt daarom ook naar zijn eigen handelen en verbetert dat waar nodig. Elke werknemer is gebaat bij een goed ... focust op kostenbesparingen. Dit leidt in het ergste geval tot een gesloten angstcultuur , waarbij langetermijndenken en zorg voor het ...