11.2 Omgaan met weerstand
Laatst gewijzigd:
mei 2021
onbegrip
Als u veranderingen wilt doorvoeren, moet u niet opkijken van weerstand onder werknemers. Verzet komt meestal niet voort uit koppigheid of om opzettelijk dwars te liggen, maar uit onbegrip over wat de veranderaar wil, waarom hij dat wil, en hoe hij dat wil. Werknemers denken bijvoorbeeld slechter te worden van de verandering, of er is veel onduidelijkheid over het verandertraject.
nut
Soms zien werknemers het nut niet in van de verandering of denken ze dat ze zelf beter zicht hebben op wat er nodig
Maak uw gratis account aan!
Heeft u al een account? Log dan in