U bent hier

Onderneming & Administratie
…
Integrated reporting4. Integrated Reporting en Core and More
Voor Onderneming & Administratie

4. Integrated Reporting en Core and More

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier FA Rendement
Publicatiedatum: april 2021

Het doel van Integrated Reporting is het geven van een holistische visie, wat inhoudt dat alles met elkaar samenhangt, binnen een onderneming, maar ook daarbuiten. Hierbij wordt dan ook financiële informatie op een geïntegreerde manier gecombineerd met niet-financiële informatie. Om te voorkomen dat u dikke boekwerken moet gaan schrijven, kent Integrated Reporting het concept ‘Core and More’.

thuiswerken

Als gevolg van de crisis vragen steeds meer ondernemingen zich af wat echt belangrijk is: waarom zijn wij op aarde? Ook het besef dat keuzes niet alleen voor nu, maar ook de middellange termijn belangrijk zijn, krijgt meer en meer urgentie binnen organisaties. Onderwerpen als thuiswerken, milieu en diversiteit staan bij veel ondernemingen hoog op de agenda. Integrated Reporting is misschien wel de beste manier van verslag geven om deze informatie over te brengen aan externe belanghebbenden. De vraag is of Integrated Reporting dé nieuwe norm zal worden en welke rol Core and More gaat spelen bij het opstellen van een jaarverslag.

4.1 Aandacht voor niet-financiële informatie

Zoals u in de voorgaande hoofdstukken hebt kunnen lezen is het doel van Integrated Reporting het verbeteren van de transparantie en relevantie van het jaarverslag. En dit moet u doen op zo’n beknopt mogelijke manier om belanghebbenden op een goede manier te informeren. Wilt u onderwerpen zoals werknemerstevredenheid, diversiteit en het gebruik van...

4.2 Wat houdt ‘Core and More’ in?

Core and More komt er simpel gezegd op neer dat u in uw analyse onderscheid maakt tussen (wettelijk) verplichte onderdelen van het jaarverslag en onderdelen die misschien wel weggelaten kunnen worden, of eventueel in een bijlage zijn op te nemen. Dit heeft allerlei voordelen. De belangrijkste zijn: het jaarverslag is meer gestroomlijnd; het...

4.3 Stap voor stap naar ‘Core and More’-jaarverslag

Bij het opstellen van het jaarverslag moet u natuurlijk goed kijken welke onderdelen voor uw onderneming de kern (Core) vormen, en welke onderdelen als een leuke bijkomstigheid (More) zijn. Vrijwillige onderdelen kunnen echter dusdanig urgent zijn voor uw onderneming dat u die tot de kern moet rekenen. Een traditioneel jaarverslag zet u met behulp...

4.4 Blauwdruk jaarverslag ‘Core and More’

De blauwdruk van een grote multinational zou er als volgt er uit kunnen zien. Op basis van de gedefinieerde kern bepaalt deze onderneming dat het bestuursverslag ongeveer 50 pagina’s moet innemen. Zij maakt daarbij de volgende inschatting op hoofdlijnen: toekomstgerichte visie van het bestuur: 5 pagina’s; strategie, materialiteitsmatrix en KPI’s:...

4.5 Voordelen van een ‘Core and More’-jaarverslag

U hoeft niet te twijfelen of u deze methode wel of niet mag toepassen. Er wordt juist heel specifiek gewerkt vanuit wet- en regelgeving, zodat er geen problemen kunnen ontstaan voor ondernemingen die voor Integrated Reporting en Core and More kiezen. Andere voordelen zijn betere communicatie naar externe belanghebbenden toe en relevantere...