U bent hier

Organisatie & Leidinggeven
…
Projectmanagement11. Scrum en agile werken
Voor Organisatie & Leidinggeven

11. Scrum en agile werken

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier Management Rendement
Publicatiedatum: januari 2023

De termen ‘scrum’ en ‘agile’ zijn vaak gehoorde termen bij projectmanagement. Het van oorsprong uit de IT-sector afkomstige agile werken staat voor werken in korte periodes en is een verzameling van methodes en principes die toegepast kunnen worden in een project. Scrum is hiervan één van de bekendste. Steeds meer organisaties werken met de agile principes, en dat is niet zonder reden.

delen

Er zijn meerdere redenenen om agile te werken in projecten. De kracht van agile werken ligt namelijk in het snel kunnen reageren op veranderingen. De opdrachtgever is betrokken bij de ontwikkeling van het product, zodat het eindproduct voldoet aan de verwachting van de klant. Teamleden zitten bij elkaar, waardoor ze makkelijker hun kennis kunnen delen, elkaar kunnen aanvullen, en nieuwe ideeën en oplossingen kunnen bedenken. Daarnaaast kunnen ze elkaar helpen en als het nodig is werk overnemen. De opdrachtgever kan direct reageren op veranderingen, omdat hij betrokken is bij de dagelijkse voortgang van het project.

Ergens effectief op inspelen

lenig

De term agile staat voor flexibel, dynamisch, wendbaar en lenig. Het is een manier van denken, werken en organiseren waardoor u als projectleider steeds in staat bent om effectief in te spelen op de verschillende en veranderende factoren in de directe omgeving.

11.1 Wat is agile werken?

Softwarebedrijven zijn begonnen met agile werken. Tijdens het ontwikkelen van software bleek door het lange traject vaak dat het eindproduct niet meer voldeed aan de wensen en behoeften van de klant. Tussentijds was het ook niet mogelijk om het proces bij te stellen of aan te passen. Er werd gewerkt volgens de watervalmethode, ook wel het...

11.2. scrum

Om meer flexibel te werk te gaan bij projecten, kunt u de principes van scrum inzetten. Scrum is een flexibele manier van omgaan met projecten. De kern is dat u in sprints werkt – een tijdsperiode van een halve dag tot maximaal twee weken – zodat u tussentijds kunt toetsen. Op rendement.nl/managementdossier vindt u handige tools die u inzicht...

11.3. Het scrum board

Op het scrum board wordt visueel gemaakt wat de stand van zaken is rondom de taken. Het is een fysiek of digitaal bord met een aantal lijsten. Hierin staan post-its met de omschrijving van de verschillende taken waaraan het team moet werken. De positie van de post-it (bij digitaal scrummen vaak een ‘kaart’ genoemd) geeft weer hoever het team is...

11.4. Meetings

In het raamwerk van scrum zijn er vier verschillende meetings. Deze meetings worden steeds gehouden op ‘vaste’ momenten in het scrumproces. Ze zijn allemaal gepland rond de sprint. S print Tijdens de sprint werkt het team een voorstel uit en werkt het team dus aan één van de onderdelen van het geheel. Een sprint is een periode tussen de één en...