U bent hier

Onderneming & Administratie
…
Budgetteren7. Geavanceerde methoden
Voor Onderneming & Administratie

7. Geavanceerde methoden

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier FA Rendement
Publicatiedatum: februari 2023

Als er discussie is over het budget, gaat het zelden over het wel of niet budgetteren, maar over het gedrag van de werknemers die met een budget moeten werken. Om deze werknemers beter te kunnen beïnvloeden, hebben er de afgelopen jaren innovatieve vormen van budgettering hun intrede gedaan. In dit hoofdstuk leest u meer over drie nieuwe methoden: activity based budgeting, beyond budgeting en rolling forecast.

ontevredenheid

statisch

vrijheid

De ontevredenheid over het budget is vaak groot. Deels is dat inherent aan het sturen en beperken van mensen. De ontevredenheid kunt u wellicht verminderen door het gebruik van globale budgetten, het tussentijds aanpassen aan gewijzigde omstandigheden en het kiezen van beter passende vormen. Deze methoden komen verderop aan bod.

Beperkingen traditionele budgetten

  • Het proces van opstellen, administreren, evalueren én bijstellen is tijdrovend en dus kostbaar.
  • Budgetten zijn statisch en alleen financieel.
  • Budgetten blijken niet gericht te zijn op de realisatie van de strategie, maar vooral op kostenbeheersing.
  • Budgetten zijn gericht op de hiërarchie, niet op autonomie. De uitvoerders genieten weinig vrijheid.
  • Budgetten kunnen weerstand oproepen. Werknemers proberen dan onder de doelen uit te komen en nemen zo min mogelijk risico’s.

7.1 Activity based budgeting (ABB)

Bij activity based budgeting wordt via activiteitenanalyses een causaal verband gelegd tussen indirecte kosten en kostenobjecten, zoals eindproducten of klanten. Dit verband is nodig door de sterke groei van indirecte kosten (zoals IT, kantoor en stafafdelingen), die onbeheersbaar dreigden te worden. Door indirecte kosten op basis van werkelijk...

7.2 Beyond budgeting (BB)

Beyond budgeting laat zich vertalen met ‘helemaal klaar met budgetteren’. Het is een inspirerende beweging – vooral onder grote, decentrale ondernemingen – om budgettering helemaal af te schaffen en te vervangen door volledig andere, alternatieve managementmethoden. Verzameling businessprincipes Beyond budgeting is geen eenduidig model, maar een...

7.3 Rolling forecast

Een rolling forecast is een prognose die, op periodieke momenten (meestal per kwartaal), voor vier of vijf kwartalen vooruit wordt gemaakt. Inmiddels wordt de rolling forecast op grote schaal ingezet, wat wel aangeeft dat de voordelen duidelijk zijn. De methode is daarom ook voor uw onderneming het overwegen waard. Prognose De geactualiseerde...