U bent hier

Onderneming & Arbo
…
De dynamische risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E)5. Hoe kunt u werknemers erbij betrekken?
Voor Onderneming & Arbo

5. Hoe kunt u werknemers erbij betrekken?

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier Arbo Rendement
Publicatiedatum: november 2023

Als er sprake is van veranderingen in wetgeving, ontwikkelingen in de markt of eisen die de klanten stellen, kan uw werkgever behoefte krijgen aan advies over de RI&E. Ook is het mogelijk dat eigen ambities of innovatiewensen aanleiding zijn voor een adviesvraag. U moet in de rol van adviseur een passende weg zien te vinden in het spanningsveld tussen moeten (verplichting) en willen (ambitie). Hoe gaat u daarmee om?

verplicht

U jongleert tussen het duidelijk maken van de inhoudelijke betekenis van het advies (wettelijk verplicht) en de toegevoegde waarde van het bieden van maatwerk (gericht op de ambities van de organisatie). Hoe betrekt u de werknemers bij dit spanningsveld rondom de dynamische RI&E?

5.1 Moeten, kunnen en willen

Er blijken er twee manieren te zijn om met veranderingen om te gaan. De ene manier gaat uit van de behoefte aan zekerheid, grip en beheersing (Angelsaksisch). Bij de andere staan avontuur, dialoog en vertrouwen centraal (Rijnlands). Komt de verandering van buitenaf, dan is er vaak sprake van ‘moeten’. Daarbij past de Angelsaksische visie het best...

5.2 Creëren van draagvlak

In veel organisaties verlopen veranderprocessen moeizaam en komen veranderingen voortijdig tot stilstand. Dat kan liggen aan de verandering of aan de organisatie, maar ook aan de gevolgde aanpak. Bovendien lijken ‘verbeteren’ en ‘veranderen’ op gespannen voet te staan met borgen. Afspraken over bijvoorbeeld verantwoordelijkheden zorgen voor...

5.3 Verandering van buitenaf of binnenuit

De aanleiding voor een RI&E in een organisatie ontstaat door ontwikkelingen binnen of buiten de organisatie. Door steeds onderscheid te maken tussen deze drijfveren kunt u bepalen welke veranderstrategie het beste past. Bij de aanleiding die van buitenaf komt, gaat het meestal om een gestelde deadline, (nieuwe) wetgeving of om aan een...

5.4 Verandermodel met vijf kleuren

Een vrij bekend verandermodel is de kleurentheorie (1998) van deeltijd hoogleraar advieskunde Léon de Caluwé. Het model benoemt vijf soorten veranderstijlen die elk hun eigen kleur hebben gekregen (om de stijlen makkelijker te onthouden). Voorkeur voor geeldrukdenken Opvatting: water bij de wijn doen is de manier om mensen mee te krijgen...

5.5 Van RI&E naar managementsysteem

U kunt het uitvoeren van een RI&E zien als het doorlopen van de risicomanagementcyclus. Het voor de eerste keer doorlopen van die cyclus levert maatregelen op die in de praktijk vaak gericht zijn op direct zichtbare risico’s. Daarna vindt een vertaling plaats naar maatregelen die meestal gericht zijn op techniek. Als een organisatie de cyclus...