U bent hier

4. Op verschillende ­manieren adviseren

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: december 2023

Een OR of PVT beslist zelf hoe het advies tot stand komt. De mogelijkheden zijn veel uitgebreider dan een simpel ‘positief’ of ‘negatief’. Juist bij complexe besluiten met grote gevolgen is het slim om creatief met de wettelijke ruimte om te gaan. Uiteraard moet u wel binnen de wettelijke kaders blijven en uw rol als vertegenwoordiger van de achterban niet uit het oog verliezen.

rol

De manier waarop een OR met het adviesrecht omgaat, is afhankelijk van de rol die de raad zichzelf heeft toegekend. Een toetsende en controlerende OR zal het vaak wat simpeler houden dan een OR die het beleid van de bestuurder zo veel mogelijk wil beïnvloeden. Over die eigen rol en taakopvatting moeten OR-leden dan ook eerst overeenstemming bereiken. Daarna kan de OR een passende adviesstrategie bepalen.

Een adviesprocedure die dicht bij de wettelijke bepalingen blijft, kunt u ‘klassiek adviseren’ noemen. Het is de vorm die in de meeste handboeken over medezeggenschap centraal staat. Deze vorm past prima bij een toetsende, afwachtende OR, maar minder bij een OR die initiatief neemt. 4.1.1 Uitgewerkte aanvraag Klassiek adviseren ontstaat vanzelf...
Een OR die meer in de melk te brokkelen wil hebben, moet eerder in het traject aan de bak. Eén van de manieren daarvoor is het adviseren op hoofdlijnen of adviseren in fasen. Dat kan al op het moment dat het management enkel nog maar de contouren van een geplande verandering voor zich ziet. Het kan zelfs in de vorm van een ongevraagd advies (...
Het nadeel van het gefaseerd adviseren is dat de ondernemingsraad zich uitspreekt over een ontwikkeling waarvan hij de gevolgen nog niet helemaal kan overzien. De logica achter de redenering ‘Wie A zegt, moet ook B zeggen...’ kan de raad in een positie dwingen waarin hij liever niet had gezeten. Bindend kader Een OR die zich niet op voorhand wil...