U bent hier

Onderneming & Personeel
…
Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)1. Het nut van werken met een POP
Voor Onderneming & Personeel

1. Het nut van werken met een POP

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: augustus 2017

Uw organisatie moet steeds inspringen op ontwikkelingen om gezond en succesvol te blijven. Of dat lukt, is grotendeels afhankelijk van de medewerkers. Om alle uitdagingen aan te kunnen, moeten zij zich blijven ontwikkelen. Een beproefd instrument daarvoor is het persoonlijk ontwikkelingsplan (POP). Hiermee helpt u medewerkers gericht aan hun ontwikkeling te werken én hun waarde voor de organisatie te vergroten.

succes

eisen

waarde

Iedere medewerker vormt een belangrijke bouwsteen voor het succes van uw organisatie. Daarom is het ook van belang dat iedere medewerker zich blijft ontwikkelen. De organisatie is immers een dynamisch geheel. De omstandigheden veranderen steeds en de interne processen veranderen mee. Dit betekent dat ook de eisen die aan de medewerkers worden gesteld, blijven verschuiven. Het is belangrijk dat iedereen zich ontwikkelt om aan die eisen te kunnen voldoen. Alleen dan kan een medewerker optimaal functioneren. Met een POP kunt u gericht werken aan de individuele ontwikkeling van iedere medewerker. Zo kan iedereen een rol vervullen die grote toegevoegde waarde heeft voor de organisatie én die hem persoonlijk goed ligt.

Iedere werknemer is anders en ontwikkelt zich op een andere manier. De één zoekt altijd de volgende uitdaging, de ander wil juist verdieping in zijn functie. Aandacht voor individuele ontwikkelingen is dus onmisbaar.

1.1 Het belang van ontwikkeling

Iedereen moet zich ontwikkelen; het is bijna een moderne mantra. Maar waarom is dat eigenlijk zo belangrijk? Voordat u met uw werknemers aan ontwikkeling gaat werken, is het goed om te weten wat de waarde is van ontwikkeling en wat de mogelijke doelen zijn. Zowel medewerkers als teams en de hele organisatie zijn gebaat bij voortdurende, geleide...

1.2 Manieren om te ontwikkelen

Bij ontwikkeling denken veel leidinggevenden en medewerkers aan opleidingen, trainingen en cursussen. U kunt dit echter ook veel breder opvatten. Alles wat een medewerker doet om zijn functioneren te verbeteren en zijn arbeidsmogelijkheden te vergroten, is immers een ontwikkeling. Hier volgen drie overkoepelende ontwikkelingsmethoden. Scholing...

1.3 Planmatig omgaan met ontwikkeling

In veel gevallen ontwikkelen mensen en organisaties zich eigenlijk vanzelf. Als de omstandigheden veranderen, ontwikkelen medewerkers bijvoorbeeld nieuwe vaardigheden of doen nieuwe kennis op. Er zijn natuurlijk ook medewerkers bij wie dit niet of nauwelijks gebeurt, maar de meeste blijven toch wel in beweging. Waarom zou u dan niet...

1.4 Keuze voor het POP

Er zijn verschillende manieren om ontwikkelingsplannen te maken en vast te leggen. Zo kan een leidinggevende een teamontwikkelingsplan opstellen, met daarin de specifieke doelen en ontwikkelmethodes voor een team. Toch is het ook altijd goed om terug te gaan naar de bouwstenen van uw organisatie: de individuele medewerkers. Iedere medewerker...