7. Aan de slag met visie, beleid en resultaten

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement

Publicatiedatum: oktober 2014

Het voortbestaan van uw organisatie hangt af van de behoefte aan uw product of dienst op de markt. Een goede OR heeft een eigen visie die aansluit op de organisatie en de markt waarin hij zich beweegt. Wat is belangrijk binnen de organisatie? Wie neemt de beslissingen? Door te leren van het verleden kunt u helpen voorkomen dat fouten worden herhaald. Een ondernemingsraad heeft ook als taak om de werknemers te vertegenwoordigen en het onderling eens te zijn.

transparant

U zit niet zomaar in de OR. U zit daar omdat u bepaalde ideeën en idealen heeft en op basis daarvan wilt u uw gestelde doelen bereiken en zaken veranderen die volgens u beter kunnen. Zorg dat u in dat traject helder en transparant blijft over de zaken waar u voor staat. Uw mederaadsleden, de bestuurder en de achterban stellen dit op prijs! Om dat te kunnen doen, moet u op verschillende niveaus leren denken.

7.1 Weet wat u wilt bereiken

Wees u bewust van de mogelijkheden die de OR heeft om macht en invloed uit te oefenen. Zorg daarnaast dat u de regels die de Wet op de ondernemingsraden (WOR) stelt ook echt volgt. U mag wel gerust duidelijk maken dat u hoopt te leren van het OR-werk en dat dat niet zonder slag of stoot zal gaan. Probeer dit leren wel zo veel mogelijk systematisch...

7.2 Ken de doelen van uw OR

Naast individuele meningen komt ook de gemeenschappelijke mening van de OR naar buiten. Een OR die verdeelde standpunten heeft, doet afbreuk aan zijn imago. Zorg dus voor uniforme meningen! Breng die in lijn met behulp van een werkplan. In dit plan staan de standpunten van de OR en de manier om daaraan te werken. Werkplan van de OR Ga na het...

7.3 Visies en belangen van de achterban

Dé achterban bestaat niet. Onder werknemers leven allerlei verschillende belangen die soms behoorlijk tegengesteld zijn. Dat heeft te maken met de positie die iemand heeft binnen de organisatie, met de mogelijkheden die hij heeft en met de manier waarop hij in de organisatie staat. Ook de privésituatie speelt een belangrijke rol. Juist die...

7.4 Belangensfeer binnen de organisatie

De OR is ingesteld in het belang van het ‘goed functioneren van de onderneming in al haar doelstellingen’. Dat staat letterlijk in de WOR. Het is dus interessant om uit te zoeken wat die doelstellingen zijn. Welke belangen en posities van wie streven we na? Gaat het alleen om winst en omzet of ook om een fijne en zekere werkplek, goede en gezonde...

7.5 Beslissers en beïnvloeders

Wie zijn binnen uw organisaties de beslissers en wie zijn de beïnvloeders? In iedere organisatie of instelling zijn de meeste zaken, werkzaamheden, taken en bevoegdheden vastgelegd of ze verlopen volgens vaste patronen en gewoonten. De belangrijkste beslissingen gaan over veranderingen die gevolgen hebben voor het product of de dienst, de manier...

7.6 Lessen uit het verleden

Veel situaties binnen organisaties en op verschillende markten – of het nu crises, fusies, reorganisaties of innovaties zijn – lijken op situaties die eerder zijn voorgekomen. Ga maar eens na hoe vaak het wel niet gebeurt dat u hoort of denkt: dat hebben we allemaal toch al eerder meegemaakt? Vraag het oudere collega’s maar eens. Zoals bij alles...

7.7 Stijl, imago en strategie

De invloed van OR’en is van een aantal factoren afhankelijk. Een heel belangrijke is de bestuurder. Als hij de OR serieus neemt, op tijd informeert en betrekt bij beleidsvorming en de kans geeft aan de OR zijn rol op eigen wijze in te vullen, dient hij daarmee de medezeggenschap. De OR voegt dan iets toe aan de organisatie. Bij een onwelwillende...

7.8 Rond de tafel

U zult merken dat het OR-lidmaatschap vraagt om enige durf en assertiviteit. Ook heeft u snel door dat niemand alles weet en dat u anderen nodig heeft. Het gaat dan vooral om informatie, kennis, inzichten en inschattingen. Omdat u vertegenwoordiger bent, moet u wel weten wat er speelt en leeft. Ga dus praten met uw collega’s. In iedere OR wordt...

U bent hier