Zoekresultaten
11 - 20 van de 19035 resultaten voor: node organisatie leidinggeven persoonlijk ontwikkelingsplan pop 6 pop praktijk
Het persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) is een document waarin een werknemer afspraken maakt over zijn ontwikkeling binnen de organisatie. Hoever gaat uw organisatie in het verplicht stellen van het POP? ...
Het persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) is een document waarin een werknemer afspraken maakt over zijn ontwikkeling binnen de organisatie. Hoever gaat uw organisatie in het verplicht stellen van het POP? ...
Het persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) is een document waarin een werknemer afspraken maakt over zijn ontwikkeling binnen de organisatie. Hoever gaat uw organisatie in het verplicht stellen van het POP? ...
De geplande ontwikkeling in een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) raakt vaak op de achtergrond als werknemers weer overgaan tot de orde van ...
De geplande ontwikkeling in een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) raakt vaak op de achtergrond als werknemers weer overgaan tot de orde van ...
De geplande ontwikkeling in een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) raakt vaak op de achtergrond als werknemers weer overgaan tot de orde van ...
De geplande ontwikkeling in een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) raakt vaak op de achtergrond als werknemers weer overgaan tot de orde van ...
... kunnen behoefte hebben aan een nieuwe uitdaging binnen de organisatie. Toch maken werknemers hier ook vaak geen werk van: het ontbreekt ... aan zelfvertrouwen of zij vinden zichzelf te oud. Een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) kan in dat geval een handje helpen. Uit ...
samenwerken Een POP is nooit een losstaand document. Het heeft pas waarde voor uw organisatie, als het aansluit bij de organisatiestrategie. Alle medewerkers die ... een POP, werken immers ook samen aan de ontwikkeling van de organisatie. Hoewel hun persoonlijke doelstellingen zullen verschillen, dragen ...
ambitie Met het POP kunt u de wensen en mogelijkheden van uw team afstemmen op de strategie en doelstellingen van uw organisatie. Het mes snijdt dus aan twee kanten: de medewerker krijgt een kans zijn ambities waar te maken, terwijl de organisatie profiteert van de nieuwe kennis en vaardigheden die de medewerker ...