Zoekresultaten
11 - 20 van de 35938 resultaten voor: or medezeggenschap relatie achterban inleiding belangen behartigen en draagvlak zoeken
weerstand Om binnen uw OR agile werken succesvol in te voeren, heeft u draagvlak nodig. Draagvlak onder OR-leden, uw achterban en de bestuurder. U wilt weerstand onder de leden voorkomen en zo veel mogelijk werknemers zich betrokken laten voelen bij de medezeggenschap. 8.4.1 Draagvlak creëren in uw ondernemingsraad ...
ingrijpende gevolgen Veel OR-leden vinden het moeilijk om met de geheimhoudingsplicht om te gaan. Vooral ... De bestuurder moet de OR de kans geven om de mening van de achterban te peilen over belangrijke onderwerpen. U kunt er natuurlijk voor ... Dit geeft u de tijd om de achterban te peilen! 9.3 Relatie met de achterban ...
privésituatie Dé achterban bestaat niet. Onder werknemers leven allerlei verschillende belangen die soms behoorlijk tegengesteld zijn. Dat heeft te maken met de ... belangrijke rol. Juist die tegengestelde belangen maken het OR-werk zo ontzettend uitdagend. Want hoe behartigt u al die verschillende ...
De medezeggenschap krijgt een pluim van werknemers! Uit de Nationale Enquête ... de vertegenwoordiging van belangen door de ondernemingsraad (OR) of medezeggenschapsraad (MR). TNO en het CBS deden in samenwerking met ... OR kan ook zelf onderzoek doen naar tevredenheid onder de achterban De OR kan ook zelf onderzoek doen onder de eigen achterban naar ...
De ondernemingsraad (OR) vertegenwoordigt de werknemers in het overleg met de bestuurder. Die rol kan de OR alleen goed vervullen als hij de achterban goed kent én draagvlak heeft onder de achterban. Een goed ... instemming ( artikel 27 WOR) of overleg voor aan de OR en kan via de OR bijvoorbeeld ook meer draagvlak creëren voor zijn besluit. Om ...
... binnen één maand weer aan de slag, 15% binnen één jaar en bij 3% van de ondervraagden duurde het verzuim zelfs langer dan één jaar. ... (28%) of bijzonder verlof (26%). Het is belangrijk dat uw OR aandacht heeft voor dit onderwerp, zodat uw werknemers de mogelijkheid ...
... tussen de bestuurder, toezichthouder en ondernemingsraad (OR) kan de organisatie veel voordelen opleveren. De Sociaal-Economische Raad ... OR binnen de driehoek (pdf) , die de Commissie Bevordering Medezeggenschap (CBM) van de SER onlangs publiceerde, biedt hier verschillende ...
... Een goede samenwerking tussen bestuurder, toezichthouder en OR is van belang voor het goed functioneren van de organisatie. Een handreiking van de Commissie Bevordering Medezeggenschap (CBM) van de Sociaal-Economische Raad (SER) geeft tips aan ...
... wordt de aanleiding voor de offerte genoemd. Ook uit de inleiding kunt u goed opmaken of de leverancier er tijd en energie in heeft ... veel over de rest van de offerte en over de insteek van de relatie. Een goede offerteschrijver begint niet met zichzelf, maar stelt de ...
... wordt de aanleiding voor de offerte genoemd. Ook uit de inleiding kunt u goed opmaken of de leverancier er tijd en energie in heeft ... veel over de rest van de offerte en over de insteek van de relatie. Een goede offerteschrijver begint niet met zichzelf, maar stelt de ...