Zoekresultaten
111 - 120 van de 35607 resultaten voor: node organisatie leidinggeven verandermanagement vooruit verandering 13 ontwikkeling denken over
... de volgende gegevens opnemen: de identiteit van de organisatie, waarbij zij ook het webadres en het fysieke adres moet vermelden; ... en bij wie de klant daarvoor terechtkan; informatie over het gebruik van cookies; hoe de persoonsgegevens beveiligd zijn; ... Persoonsgegevens (AP) en zo ja, onder welk nummer. 13.3 Privacyverklaring ...
... naar de interne en externe beïnvloedingsfactoren van uw organisatie die u heeft opgesteld via de DESTEP- en de SWOT-analyse. Als ... voor uw OR. Het verdient de aanbeveling om hier ruim over te denken, omdat u er in de meeste gevallen nog wel over zult moeten ...
... mogelijkheden en behoeften verschillen immers per branche, organisatie en werknemer. In een overleg over arbeidsvoorwaarden zou de ontwikkeling en werk-privébalans van werknemers centraal moeten staan. ...
... mogelijkheden en behoeften verschillen immers per branche, organisatie en werknemer. In een overleg over arbeidsvoorwaarden zou de ontwikkeling en werk-privébalans van werknemers centraal moeten staan. ...
... mogelijkheden en behoeften verschillen immers per branche, organisatie en werknemer. In een overleg over arbeidsvoorwaarden zou de ontwikkeling en werk-privébalans van werknemers centraal moeten staan. ...
... mogelijkheden en behoeften verschillen immers per branche, organisatie en werknemer. In een overleg over arbeidsvoorwaarden zou de ontwikkeling en werk-privébalans van werknemers centraal moeten staan. ...
... De ondernemers in de industrie waren echter minder positief over hun orderpositie. Ook de groei van de export (tool) was kleiner. De ...
... vinden door personeelstekort Het handigste moment om over te stappen op een nieuwe accountant is aan het begin van een jaar. Per 1 ... Een ander onderzoek van dit jaar door ING Research over de accountancybranche gaf aan dat zowel grote als kleine kantoren te maken ...
... vindt de eigen functie een van de lastigste binnen de organisatie. Gebrek aan steun en verbinding zijn hierbij de sleutelwoorden. ... tijd en ruimte hebben om zich bezig te houden met de ontwikkeling van hun teamleden . Leidinggevende: lastigste rol, en in ...
... hierdoor anders ingericht. Mogelijk zijn er ook in de eigen organisatie ontwikkelingen op het gebied van hybride werken, de toepassing van ... de organisatie snel moet schakelen met de bestuurder mee te denken en zich daarbij ook hard te maken voor de belangen van de achterban. Bij ...