Zoekresultaten
171 - 180 van de 41925 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functiewaardering en beoordeling andere methoden waarderen en belonen
... een digitale Handreiking voor gelijke beloning van mannen en vrouwen. De handreiking biedt werkgevers, werknemers en ondernemingsraden ... ongelijke beloning tegen te gaan, is het van belang dat de organisatie een transparant beloningsbeleid heeft, met objectieve maatstaven en ...
... een digitale Handreiking voor gelijke beloning van mannen en vrouwen. De handreiking biedt werkgevers, werknemers en ondernemingsraden ... ongelijke beloning tegen te gaan, is het van belang dat de organisatie een transparant beloningsbeleid heeft, met objectieve maatstaven en ...
... een digitale Handreiking voor gelijke beloning van mannen en vrouwen. De handreiking biedt werkgevers, werknemers en ondernemingsraden ... ongelijke beloning tegen te gaan, is het van belang dat de organisatie een transparant beloningsbeleid heeft, met objectieve maatstaven en ...
... Volgens het advies van de Raad voor de Volksgezondheid en Zorg moet iedereen meer verantwoordelijkheid nemen om de houdbaarheid van de ... bijvoorbeeld via de werkgever krijgen, komt aan bod. De organisatie en de verzekeraars kunnen de kortingen benutten voor ...
... bieden bij de keuze van een project. 3.4 Beloning en platform ...
... energie. Als teamleider faciliteert u het team in middelen en informatie en geeft u het een doel en een koers. Ook begeleidt u het team in ... geeft. Het is meestal een vaste groep werknemers in uw organisatie die samen verantwoordelijk is voor een bepaald proces. In ... taak of activiteit in handen van een teamlid. 9.4 Leidinggeven aan een team ...
draagkracht top-down bottom-up Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw werknemers vertelt wat ze moeten ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
... het terugtrekken van de medewerker ook al zijn kennis, kunde en ervaring uit de organisatie verdwijnt. Deze medewerkers zijn vaak cultuurdragers in de ...
Managers en leidinggevenden maken nogal eens een klassieke denkfout. Vaak zijn ze in de ... onderzoek van Oxford Economics blijkt dat werknemers vaak andere behoeften hebben dan waar leidinggevenden op inspelen . Leidinggevenden ... werknemers. Het verschil in positie tussen leidinggevenden en hun werknemers maakt echter dat beide partijen hun werk heel anders beleven. ...
... leidinggevende aansluiten bij hun taakvolwassenheid. Hersey en Blanchard beschrijven in hun theorie over situationeel leidinggeven vier stijlen die onderling logisch verbonden zijn. Het inzetten ...