Zoekresultaten

Werknemers komen beter tot oplossingen als zij zich bewust zijn van hun eigen conflictstijl en die van andere partijen herkennen. Samenwerken en doordrukken Een voorbeeld: Edward stormt het kantoor van zijn leidinggevende binnen en roept ‘Ik ben het helemaal zat! Nu heeft Marie alweer niet opgeleverd wat ik met haar had afgesproken. Ik wil dat je...

Stel: u stapt de vergaderzaal binnen met een groep werknemers van verschillende afdelingen en uiteenlopende belangen. Samen moet u tot een beslissing komen over een nieuw privacybeleid. U neemt allereerst het eenvoudige BOB-model eerst door met de deelnemers, zonder dat de groep meteen een besluit hoeft te nemen. Alles loopt op rolletjes, totdat...

Als u gezamenlijk afdelings- of teamdoelen wilt bepalen, is het belangrijk dat iedereen op de afdeling of uit het team invloed kan uitoefenen. Dat levert breed gedragen doelen op. Brownpapersessie U kunt dit bijvoorbeeld doen op een ‘heidag’ met een ‘brownpapersession’. Een ‘brown paper’ is een groot stuk inpakpapier. Aangevuld met wat post-its en...

Stel: u werkt met een team aan een project op basis van het PMW-model. Als u dan op gezette tijden vruchtbare projectoverleggen wilt voeren, zorgt u van tevoren voor een agenda en een actiepuntenlijst. Ook zorgt u dat iedereen gemotiveerd blijft door zo kort mogelijk te vergaderen, op tijd te beginnen en op de afgesproken tijd af te sluiten...