Zoekresultaten

Als u de communicatiestijl van uw gesprekspartner helder op het netvlies heeft, kunt u bepalen welke houding voor de situatie passend is. Dit is voor elke communicatiestijl verschillend: Expressieve stijl: vraag naar hun mening, richt u op de grote lijn, geef ruimte aan creatieve ingevingen. Beschouwende stijl: bereid een gesprek voor, richt u op...

Op het moment dat iemand iets doet of juist nalaat en dat gedrag wekt irritatie op, kan dat aanleiding zijn voor het geven van feedback. Maar voor het geven van feedback is het raadzaam om eerst een aantal stappen te doorlopen: Bedenk eerst wat dit gedrag over u zegt. Kijkt u subjectief naar de situatie of kijk u er objectief naar? Is het gedrag...

Missie en visie De missie en visie zijn onontbeerlijk in iedere organisatie. Zonder een duidelijke koers zijn de afbreukrisico’s groot door ruis, onduidelijkheid, richtingloosheid et cetera. Een koers is een perspectief voor lange termijn en is richtinggevend voor te nemen besluiten. Organisatiedoelen Het formuleren van organisatiedoelen is iets...

Het scrumplan bestaat uit de volgende stappen: U begint met een gedegen visie op het project en hoe dat het beste te managen valt. Ook stelt u vast wat de prioriteiten zijn voor dit traject en voor uw organisatie. Vervolgens plant u een intake. In deze meeting met de opdrachtgever, projectmedewerkers en eventueel nog andere stakeholders analyseert...