Zoekresultaten
21 - 30 van de 18208 resultaten voor: node organisatie leidinggeven leidinggeven levensfasen 7 levensfasebewust personeelsbeleid 71 doel
... onder werknemers, omdat ze zo helder krijgen waar de organisatie naartoe wil. Ook voor uw organisatie zijn leidinggevenden een belangrijke informatiebron en een ...
... is het verstandig om een verband te leggen tussen het personeelsbeleid van de onderneming en de budgetten. Dit maakt het wel of niet ... minder vrijblijvend. leidinggevende Het personeelsbeleid bevat vaak een aantal formele stappen, waarvan het ... werknemers Er is nog een tweede verband tussen het personeelsbeleid en de budgetten. Budgetten hebben gevolgen voor het ...
... in de leidinggevende rol niet voldoen aan de wensen van de organisatie. Aan de andere kant blijkt soms dat de werknemer niet gelukkig ... mogelijk zelfs voor de gezondheid van de teamleden. Leidinggeven vereist andere vaardigheden competentie Hoe anders ...
... uw raad vooraf bepaalt welke onderdelen belangrijk zijn. 7.3.1 Kennis is macht gelijkwaardig niveau Voordat u doelen ... in de manier waarop de arbeidsvoorwaarden vastliggen. Is uw organisatie aan een cao gebonden, zijn er losse regelingen of staan alle ...
... in een paar weken tijd is de geluksscore gekelderd van een 7,5 naar een 6,3. De grootste daling was te zien bij werknemers met een ... is. Wijs daarnaast ook op de vertrouwenspersoon in uw organisatie. Sommige dingen bespreken werknemers nu eenmaal liever niet met hun ... en zorgt voor openheid. Coronacrisis vraagt om leidinggeven op maat ...
... werken te bevorderen, kunt u bijdragen aan het succes van de organisatie op de lange termijn. Dit vraagt van u een aanpassing aan de ... Slimme communicatie is de sleutel tot succesvol leidinggeven in hybride werkomgevingen. Een belangrijke stap daarin is dat u ...
... Druk autonomie Deze traditionele stijl van leidinggeven draagt er ook aan bij dat uw teamleden de druk voelen om vaker ...
... de medewerker ook al zijn kennis, kunde en ervaring uit de organisatie verdwijnt. Deze medewerkers zijn vaak cultuurdragers in de organisatie geworden en ze zijn belangrijk voor het overdragen van de normen en ...
... Ze vormen in veel gevallen de ruggengraat van de organisatie. Het gevaar is dat u deze mensen eerder ‘vergeet’ bij het geven ... naar jongere medewerkers als naar de toekomst van de organisatie. Bijvoorbeeld als het gaat om input leveren bij grote veranderingen ...