Zoekresultaten
21 - 30 van de 38511 resultaten voor: organisatie leidinggeven timemanagement 6 kwadrant iii dringend niet belangrijk 61 delegeren
... is van een manager. Vergeet functiescheiding (tool) niet om fraude te voorkomen. Automatisering kan helpen bij budgetbeheer ... er altijd een actueel overzicht van alle uitgaven binnen de organisatie. Bovendien zorgt software ervoor dat de financiën altijd klaar ...
... is van een manager. Vergeet functiescheiding (tool) niet om fraude te voorkomen. Automatisering kan helpen bij budgetbeheer ... er altijd een actueel overzicht van alle uitgaven binnen de organisatie. Bovendien zorgt software ervoor dat de financiën altijd klaar ...
... die meededen aan het onderzoek gaf 51,9% aan dat goed leidinggeven inderdaad lastig is. Managers kunnen de kans op ... veranderingen, hebben werknemers inzicht in wat er binnen de organisatie gebeurt en waarom. Dit vergroot het draagvlak en verkleint de kans ...
... waar u in het algemeen mee te maken krijgt als u goed wilt leidinggeven. Daarnaast kunt u aandacht hebben voor levensfasebewust ... zich dan staande moeten houden in deze maatschappij, zich in organisatie moeten gedragen om effectief te zijn en hoe ze impact kunnen ...
... Vaak meldt een werknemer zich dan ziek, omdat hij niet in staat is om te werken. Om het ziekteverzuim zo kort mogelijk te houden, ... ook aan wat de mogelijkheden zijn voor de werknemer in de organisatie. Denk aan een andere werkplek of werktijden. Het is misschien ...
... Een goede samenwerking tussen uw werknemers is daarvoor erg belangrijk. Daarnaast zult u werknemers moeten motiveren en ondersteunen waar ... Hoofdstuk 4 behandelt de verschillende aspecten van het leidinggeven. 1.2 Leidinggeven ...
... de kans op goede afdelingsresultaten en daarom is het belangrijk voor een leidinggevende om in nauw contact te staan met u als ...
... de verantwoordelijkheid voor de bhv zo hoog mogelijk in de organisatie te leggen; het liefst bij de directie of bij u als management. ... in de vorm van beloning, instrumenten en hulpmiddelen is niet genoeg. Het is minstens zo belangrijk dat hij ook morele steun krijgt. ...
... het team of de afdeling op rolletjes loopt. Dat betekent niet dat de leidinggevende elke taak zelf moet uitvoeren. Sommige klussen laten zich echter niet uitbesteden. Bij het delegeren van werkzaamheden zijn drie factoren cruciaal. De werknemer die ...
... Het schema dat je op grond van Eisenhowers gedachtegoed over timemanagement kunt samenstellen, bestaat uit vier vakken of ‘kwadranten’ ... hieronder): één vak voor belangrijke én dringende zaken (kwadrant I), één voor belangrijke, maar niet dringende zaken (kwadrant II), ...