Zoekresultaten
21 - 30 van de 38562 resultaten voor: organisatie leidinggeven timemanagement 6 kwadrant iii dringend niet belangrijk 63 storingen
... die meededen aan het onderzoek gaf 51,9% aan dat goed leidinggeven inderdaad lastig is. Managers kunnen de kans op ... veranderingen, hebben werknemers inzicht in wat er binnen de organisatie gebeurt en waarom. Dit vergroot het draagvlak en verkleint de kans ...
... kunnen formeel of informeel zijn, mondeling of schriftelijk. Leidinggeven is in de praktijk dus vooral een sociaal proces. U gebruikt ... betrokken bij het ontwikkelen van het beleid voor de hele organisatie. U moet dit beleid vervolgens vertalen naar concrete doelen en dit ...
... waar u in het algemeen mee te maken krijgt als u goed wilt leidinggeven. Daarnaast kunt u aandacht hebben voor levensfasebewust ... zich dan staande moeten houden in deze maatschappij, zich in organisatie moeten gedragen om effectief te zijn en hoe ze impact kunnen ...
... Vaak meldt een werknemer zich dan ziek, omdat hij niet in staat is om te werken. Om het ziekteverzuim zo kort mogelijk te houden, ... ook aan wat de mogelijkheden zijn voor de werknemer in de organisatie. Denk aan een andere werkplek of werktijden. Het is misschien ...
... Een goede samenwerking tussen uw werknemers is daarvoor erg belangrijk. Daarnaast zult u werknemers moeten motiveren en ondersteunen waar ... Hoofdstuk 4 behandelt de verschillende aspecten van het leidinggeven. 1.2 Leidinggeven ...
... de kans op goede afdelingsresultaten en daarom is het belangrijk voor een leidinggevende om in nauw contact te staan met u als ...
... Het schema dat je op grond van Eisenhowers gedachtegoed over timemanagement kunt samenstellen, bestaat uit vier vakken of ‘kwadranten’ ... hieronder): één vak voor belangrijke én dringende zaken (kwadrant I), één voor belangrijke, maar niet dringende zaken (kwadrant II), ...
... een andere houding van de leidinggevende. Coachen is niet voor elke leidinggevende weggelegd. Er zijn andere vaardigheden voor nodig dan bij puur aansturen en leidinggeven. Daarnaast kost het tijd om coachingsvaardigheden te ontwikkelen ...
... om een andere houding van de leidinggevende. Coachen is niet voor elke leidinggevende weggelegd. Er zijn andere vaardigheden voor nodig dan bij puur aansturen en leidinggeven. Daarnaast kost het tijd om coachingsvaardigheden te ...
... om een andere houding van de leidinggevende. Coachen is niet voor elke leidinggevende weggelegd. Er zijn andere vaardigheden voor nodig dan bij puur aansturen en leidinggeven. Daarnaast kost het tijd om coachingsvaardigheden te ...