Zoekresultaten
211 - 220 van de 25834 resultaten voor: node organisatie leidinggeven assessments wat toekomst assessments
... onderneming’. Daarvan is sprake als de ene werkgever een organisatie of organisatieonderdeel via een overeenkomst overneemt van de ... beoordelen, maar niet de hoogte van de lonen. 1.1.4 Toekomst van uw OR nieuwe OR Organiseer de medezeggenschap ook ... of deze worden nagekomen. 1.1 Harmoniseren: hoe, wat en waarom? ...
... met maximaal 250 werknemers ligt dit percentage nog wat hoger, op 30%. Scholing in de helft van de organisaties verplicht ...
... met maximaal 250 werknemers ligt dit percentage nog wat hoger, op 30%. Scholing in de helft van de organisaties verplicht ...
... met maximaal 250 werknemers ligt dit percentage nog wat hoger, op 30%. Scholing in de helft van de organisaties verplicht ...
... met maximaal 250 werknemers ligt dit percentage nog wat hoger, op 30%. Scholing in de helft van de organisaties verplicht ...
... met maximaal 250 werknemers ligt dit percentage nog wat hoger, op 30%. Scholing in de helft van de organisaties verplicht ...
... met maximaal 250 werknemers ligt dit percentage nog wat hoger, op 30%. Scholing in de helft van de organisaties verplicht ...
arbeidstijden Iedere organisatie is anders. De werkzaamheden verschillen, net als de arbeidsmiddelen, de organisatie van het werk, de mentaliteit van de werknemers, de arbeidstijden ... andere arbeidsongevallen. Het is dus zaak om te achterhalen wat deze risico’s zijn. Deze neemt u vanzelfsprekend op in uw RI&E en de ...
vergelijken Alle mensen in een organisatie werken aan één doel: het leveren van een product voor de klant. ... van anderen een belangrijke rol voor de richting van de organisatie en het werk van de werknemers. Daarbij kun je op allerlei manieren ... Binnen de OR als team wissel je onderling uit wat je hoort, ziet en leest. Zo groeit je beeld en kennis van de prestaties die ...
Bij het kiezen van de juiste strategie moet u weten wat er gebeurt wanneer u aan welk knopje draait. In het 7S-model zag u al welke facetten van belang zijn in uw organisatie, maar moet u nu bijvoorbeeld meer strategie toevoegen of andere ...