Zoekresultaten
251 - 260 van de 40290 resultaten voor: organisatie leidinggeven timemanagement 5 kwadrant ii belangrijk niet dringend 51 werk plannen
Voor donateurs is de privacy en de keuzevrijheid erg belangrijk bij het geven aan een goed doel. Dit blijkt uit recent onderzoek van ... Stichting Donateursbelangen is een onafhankelijke organisatie die gewenst gedrag ten aanzien van donateurs nastreeft. ...
Voor donateurs is de privacy en de keuzevrijheid erg belangrijk bij het geven aan een goed doel. Dit blijkt uit recent onderzoek van ... Stichting Donateursbelangen is een onafhankelijke organisatie die gewenst gedrag ten aanzien van donateurs nastreeft. ...
... plekken zijn, vooral binnen het financiële deel van een organisatie. Er zijn financials nodig om deze posities weer te versterken. Niet ... maar ook investeren (tools) over de brede linie is belangrijk. Daar is financiële kennis voor nodig. Door de krapte op de ...
... verfijnen: aan de telefoon is mimiek of lichaamstaal niet te zien. Het is dus moeilijker te interpreteren hoe het met een werknemer ... wordt opgemerkt. Waardering en erkenning geven, is dan extra belangrijk. Maar ook overzicht houden, weten waar werknemers mee bezig zijn, ... aan werknemers die vanuit huis werken. Scholing in leidinggeven op afstand is een must ...
... verfijnen: aan de telefoon is mimiek of lichaamstaal niet te zien. Het is dus moeilijker te interpreteren hoe het met een werknemer ... wordt opgemerkt. Waardering en erkenning geven, is dan extra belangrijk. Maar ook overzicht houden, weten waar werknemers mee bezig zijn, ... aan werknemers die vanuit huis werken. Scholing in leidinggeven op afstand is een must ...
... Alleen als de verwachtingen en mogelijkheden van de organisatie en werknemer bekend zijn, is het mogelijk in te schatten of ... een geslaagde invoering tenslotte niet erg groot. Zo is het belangrijk dat uw werkgever kritisch kijkt naar het aantal flexplekken. Zijn er ...
Botert het niet tussen werknemers onderling of zijn ze niet betrokken, dan ligt dat niet automatisch aan de werknemers zelf. Evengoed ... door taken van werknemers anders te verdelen of anders in te plannen, in plaats van de oorzaak van de gespannen samenwerking. De oorzaak kan ...
Botert het niet tussen werknemers onderling of zijn ze niet betrokken, dan ligt dat niet automatisch aan de werknemers zelf. Evengoed ... door taken van werknemers anders te verdelen of anders in te plannen, in plaats van de oorzaak van de gespannen samenwerking. De oorzaak kan ...
Botert het niet tussen werknemers onderling of zijn ze niet betrokken, dan ligt dat niet automatisch aan de werknemers zelf. Evengoed ... door taken van werknemers anders te verdelen of anders in te plannen, in plaats van de oorzaak van de gespannen samenwerking. De oorzaak kan ...
Botert het niet tussen werknemers onderling of zijn ze niet betrokken, dan ligt dat niet automatisch aan de werknemers zelf. Evengoed ... door taken van werknemers anders te verdelen of anders in te plannen, in plaats van de oorzaak van de gespannen samenwerking. De oorzaak kan ...