Zoekresultaten
261 - 270 van de 19940 resultaten voor: node organisatie leidinggeven leiderschap 8 taken leidinggevende 84 delegeren
... Wat zijn de verschillen? Veel OR-leden zijn gewend om de taken onderling te verdelen. Op die manier kan de OR meer doen in minder tijd. ... Onderdeelcommissie krijgt OR-bevoegdheden voor deel van de organisatie De OR kan zijn bevoegdheden voor een bepaald onderdeel van de ...
Gegeven bovenstaande ontwikkelingen bij organisaties en leiderschap komen nu een aantal specifieke leiderschapsstijlen en -theorieën ... iedereen geldt: er is immers geen één beste manier van leidinggeven. Crisis In sommige situaties – zoals de ... van de medewerker af. Willem is nieuw in de organisatie. Bij zo’n nieuwe werknemer is het niet effectief om meteen taken ...
... taken horen. Toch is het een belangrijk onderdeel van leidinggeven. U weet als geen ander hoe processen op de werkvloer verlopen en ... van de directie, en zit u aan de knoppen die de koers van uw organisatie bepalen. Beleid uitstippelen kost veel tijd, vooral vanwege ...
effectieve organisatie Samenwerking tussen mensen is al decennialang bron van ... organisatietheorie (vóór WOII) mensgerichte taken Frederick Taylor, Henri Fayol en Max Weber vormen met hun ... van de meest effectieve organisatiestructuur. 1.3.8 Moderne organisatietheorieën (vanaf 1980) samenhang ...
... kunnen formeel of informeel zijn, mondeling of schriftelijk. Leidinggeven is in de praktijk dus vooral een sociaal proces. U gebruikt ... betrokken bij het ontwikkelen van het beleid voor de hele organisatie. U moet dit beleid vervolgens vertalen naar concrete doelen en dit ...
... het omgaan met wat de medewerker nodig heeft (paragraaf 8.2), de aard van uw organisatie als het werk dat er in uw organisatie wordt gedaan ... zich in al die omstandigheden gedraagt. In het geval van leiderschap bent u zelf het materiaal. Kies het juiste gedrag ...
... deed onderzoek naar de snelste en beste manier om in grote organisatie (vaak met lopende banden) producten en diensten te leveren. Hij ... van de lopende band. Daardoor moest Taylor opnieuw over leidinggeven nadenken. Hij paste zijn methode van het opdelen van werk in ...
... is het belangrijk om onderscheid te maken tussen urgente taken en belangrijke taken. Pas als een belangrijke taak ook urgent wordt, moet hij sowieso bovenaan ...
... is het belangrijk om onderscheid te maken tussen urgente taken en belangrijke taken. Pas als een belangrijke taak ook urgent wordt, moet hij sowieso bovenaan ...
... is het belangrijk om onderscheid te maken tussen urgente taken en belangrijke taken. Pas als een belangrijke taak ook urgent wordt, moet hij sowieso bovenaan ...