Zoekresultaten
51 - 60 van de 18158 resultaten voor: node onderneming personeel persoonlijke vaardigheden leidinggeven 47 team leiden
... kijkt u om u heen en verzamelt u ontwikkelingen die uw onderneming op de langere termijn bezighouden. Voor veel organisaties zijn dat ... praktijkvoorbeelden: Voorbeelden: veranderingen voor personeel Een zelfstandig bestuursorgaan krijgt door een wetswijziging ...
aanpassingen Werken veel werknemers uit een team regelmatig vanuit huis, dan kan een leidinggevende niet dezelfde stijl van leidinggeven aanhouden als bij een team waarvan alle leden alle werkdagen op de ...
... juist niet. En soms zelfs zijn er mensen die in het ene team succesvol zijn, maar in een ander team niets voor elkaar krijgen. Het ... vanaf de basis op te bouwen. U wordt gevraagd een team te leiden en moet dan roeien met de riemen die u heeft gekregen. In hoofdstuk 8 ...
... u een vacature uitzet een diversiteitsanalyse van het team. Kijk naar het aantal mannen en vrouwen, de leeftijdsverdeling, het aantal ...
... het hoe van communicatie en de effectiviteit van teams. Het team van het MIT gebruikte instrumenten die ze sociometrie noemen. Dat deden ze ... communicatiepatronen meten, waaronder de hoeveelheid directe persoonlijke interactie, gespreksduur, fysieke nabijheid tot andere mensen en ...
Werknemers bezitten meer kennis en vaardigheden dan ze gebruiken of nodig hebben op de werkvloer in hun huidige functie. De kennis en vaardigheden die werknemers niet gebruiken, gaan op den duur ook verloren omdat ... benutten van de kennis en vaardigheden van werknemers kan leiden tot een bore-out: onderbelasting van de werknemer (artikel) . ...
... wordt het als u voorheen de directe collega was van het team dat u nu aanstuurt. Maar al doende leert men, en dat geldt zeker voor ... zo’n geval voor een faciliterende of coachende stijl van leidinggeven. Dit betekent dat u de hoofdlijnen uitzet voor uw team, maar dat u ...
... weinig ervaring als leidinggevende, dan zult u merken dat u leidinggeven het beste leert door het te doen. Geef uzelf daarbij de tijd om ... Niet alleen voor u, maar ook voor de mensen die nu úw team zijn. U zit niet langer in hetzelfde schuitje. De verantwoordelijkheid ...