Zoekresultaten
571 - 580 van de 8612 resultaten voor: node or medezeggenschap reorganisatie heldere communicatie achterban 62 geheimhoudingsplicht
... onderwerpen en vormen van scholing. De keuze voor OR-scholing begint bij een goed scholingsplan. Waar let je op bij OR-scholing? ... mogelijk is. Trainer: een kundige trainer met kennis van medezeggenschap maakt het verschil. Vraag naar referenties en ervaringen van ...
... een uitdaging. Het kan dan ook geen kwaad als een OR ook aandacht besteedt aan het verlagen van het verloop in de raad. Het ... op den duur voor kan zorgen dat minder OR-leden stoppen met medezeggenschap. In een exitgesprek kan een OR leren van antwoorden op vragen ...
Zelfs als een organisatie verplicht een Ondernemingsraad (OR) in moet stellen, wil het bestuur of de directie dit soms liever voorkomen. ... een verplichte OR kan ingrijpende gevolgen hebben voor een reorganisatie. In 2009 en 2010 hebben kantonrechters de verzoeken tot ...
Zelfs als een organisatie verplicht een Ondernemingsraad (OR) in moet stellen, wil het bestuur of de directie dit soms liever voorkomen. ... een verplichte OR kan ingrijpende gevolgen hebben voor een reorganisatie. In 2009 en 2010 hebben kantonrechters de verzoeken tot ...
Uw OR heeft adviesrecht bij een overname van uw organisatie. Onlangs stapte een OR naar de Ondernemingskamer (OK) om een besluit tot zo’n overname tegen te ... eigen overname bekostigde. Geen sociaal plan voor de reorganisatie Ook bleek dat er niet alleen sprake was van een overname van ...
... van het draagvlak onder werknemers. De ondernemingsraad (OR) kan ervoor zorgen dat er bij zijn achterban meer draagvlak komt voor een voorgenomen besluit van de bestuurder. ...
Vanuit zijn medezeggenschapsrol luistert een OR-lid naar de problemen van de werknemers in zijn organisatie. Hij is tenslotte het klankbord van zijn achterban. Hoe handelt de OR als een werknemer bij de raad aanklopt met een individueel probleem? ...
... Raad (SER) heeft een spel ontwikkeld dat de OR helpt bij het stellen doelen en prioriteiten. Met de zogeheten KoersKaart ... gemiddeld zo’n twee uur in beslag. In die tijd richten OR-leden zich op hun doelen en kunnen zij heldere prioriteiten stellen. Ook is er aandacht voor de belangen van de ...
... een handreiking uitgebracht met informatie en tips, zodat de OR zich meer bewust is van de effecten van technologische ontwikkelingen. Dat maakt de OR alert op de gevolgen voor de achterban als er een technologische verandering op stapel staat. Als een ...
Als een OR regelmatig signalen opvangt van de achterban over prestatiedruk, is het tijd voor actie. De raad kan via het ... is en dat ze altijd maar beter moeten presteren. Als de OR vaker signalen opvangt van de achterban over leidinggevenden die blijven ...