Zoekresultaten
581 - 590 van de 21726 resultaten voor: organisatie leidinggeven risicomanagement 1 introductie 14 risicobereidheid
... over winst die gemaakt is in 2016, is het slim om voor 1 mei 2017 om een (nadere) voorlopige aanslag 2016 te verzoeken. Zo wordt de ... voor de vennootschapsbelasting vermeden. Een organisatie betaalt belastingrente (tool) als de aangifte over het ... de periode van 1 januari volgend op het belastingjaar tot 14 dagen na de dagtekening op de aanslag. Dient de organisatie binnen drie ...
... aan de slag is gegaan. Maar daarmee bent u er nog niet. Uw organisatie heeft ook middelen nodig om die doelen succesvol te bereiken. En ... gebruikt om de verandering te stimuleren. Voorbeeld 1: randvoorwaarden bij veranderingen Een overheidsorganisatie wil ...
... in een ontwikkelproces met de volgende stappen. 4.1.1 Projectmatige aanpak beheersmaatregelen Een organisatie – zonder managementsysteem – zet een RI&E vaak op in de vorm ...
... De werknemer bepaalt zelf hoe hij zijn werk inricht en de organisatie ondersteunt hem daarin. Bijvoorbeeld met flexibele werktijden, ... aan werknemers of zij knelpunten tegenkomen. Leidinggeven controle verliezen Hybride werken heeft meer ...
Risicomanagement gaat over het beheersen van risico’s. Een risico is te ... se. Doelstellingen helder en haalbaar Als een organisatie overweegt om risicomanagement op de kaart te zetten , moet zij eerst nagaan of de (strategische) doelstellingen van de organisatie op de lange, middellange en korte termijn duidelijk beschreven én ...
Risicomanagement gaat over het beheersen van risico’s. Een risico is te ... se. Doelstellingen helder en haalbaar Als een organisatie overweegt om risicomanagement op de kaart te zetten , moet zij eerst nagaan of de (strategische) doelstellingen van de organisatie op de lange, middellange en korte termijn duidelijk beschreven én ...
Risicomanagement gaat over het beheersen van risico’s. Een risico is te ... se. Doelstellingen helder en haalbaar Als een organisatie overweegt om risicomanagement op de kaart te zetten , moet zij eerst nagaan of de (strategische) doelstellingen van de organisatie op de lange, middellange en korte termijn duidelijk beschreven én ...
Risicomanagement gaat over het beheersen van risico’s. Een risico is te ... se. Doelstellingen helder en haalbaar Als een organisatie overweegt om risicomanagement op de kaart te zetten , moet zij eerst nagaan of de (strategische) doelstellingen van de organisatie op de lange, middellange en korte termijn duidelijk beschreven én ...
Risicomanagement gaat over het beheersen van risico’s. Een risico is te ... se. Doelstellingen helder en haalbaar Als een organisatie overweegt om risicomanagement op de kaart te zetten , moet zij eerst nagaan of de (strategische) doelstellingen van de organisatie op de lange, middellange en korte termijn duidelijk beschreven én ...
Risicomanagement gaat over het beheersen van risico’s. Een risico is te ... se. Doelstellingen helder en haalbaar Als een organisatie overweegt om risicomanagement op de kaart te zetten , moet zij eerst nagaan of de (strategische) doelstellingen van de organisatie op de lange, middellange en korte termijn duidelijk beschreven én ...