Zoekresultaten
621 - 630 van de 43313 resultaten voor: node organisatie leidinggeven hybride leidinggeven 7 hybride overleggen en vergaderen
... daarmee de medezeggenschap. De OR voegt dan iets toe aan de organisatie. Bij een onwelwillende bestuurder wordt het veel lastiger en ... raden tegen. Welke (combinatie) typeert jouw OR? 7.7.1 Stijl van de OR type wettelijk kader Er bestaan ...
Leidinggeven kan zorgen voor overuren maken, werk mentaal 'mee naar huis nemen', achter de feiten aanlopen en een verhoogde werkdruk. Wellicht is het delegeren van taken aan een of meer ... te stellen. Niet micromanagen Maak afspraken om te overleggen over de voortgang. Is het een afgebakende taak? Spreek dan af op ...
... gedrag te kunnen signaleren, is het allereerst nodig dat uw organisatie vaststelt wat zij beschouwt als ongewenst gedrag en wat niet. Hierbij is het belangrijk om grenzen aan te geven, zodat duidelijk ...
... imagoschade diversiteit Voor uw organisatie kan dit betekenen dat er meerdere groepen mensen onbedoeld een ... het volledig arbeidsmarktpotentieel willen gebruiken en het, ook al is dit onbewust, uitsluiten van groepen is dan niet wenselijk. ...
... om hun persoonlijke wensen kenbaar te maken. 8.1.2 Hybride werken toekomst Door de coronacrisis heeft het thuiswerken ... vast te leggen over hybride werken. Dat komt zowel uw organisatie als de werknemers ten goede. 8.1.3 Het goede voorbeeld geven ...
... intimidatie. Een klachtenstructuur voor seksuele intimidatie en andere ongewenste omgangsvormen voor werknemers die slachtoffer zijn ... Deze mogen niet geschonden worden. Formeel Uw organisatie hoeft niet te wachten op een formele klacht om in actie te komen. ...
... verbreken. Dit heeft invloed op de onderlinge samenwerking en de sfeer. Zeker een relatie tussen een leidinggevende en een ondergeschikte ... één van hen vertrekt naar de concurrent, kan dit voor uw organisatie vervelende gevolgen hebben. U heeft dan een werknemer in dienst die ...
... heeft niets te zeggen over de hoogte van de beloningen in uw organisatie, en ook niet over de beoordeling en waardering van werknemers. Het is dan ook ...
... brengt zowel voor- als nadelen met zich mee, voor werkgever en werknemer. Is thuiswerken in uw organisatie niet de gewoonte, dan doet u er goed aan om deze voor- en nadelen ...
... belang om rekening te houden met de subculturen binnen een organisatie. Zelden kenmerkt een enkele cultuur de gehele organisatie. Cultuur varieert vaak per afdeling, en daarom is het noodzakelijk om een scope-RI&E (zie paragraaf 2.4) op ...