Zoekresultaten
71 - 80 van de 42598 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functioneren en beoordelen 5 investeren ontwikkeling pop
definitief Is het POP afgesloten en is de werknemer aan de slag gegaan met zijn verworven competenties, dan is het POP-traject definitief ten einde. Omdat ontwikkeling nooit ophoudt, betekent dit dat het tijd is om te beginnen aan een ... ontwikkelen en zo blijft bijdragen aan de veranderende organisatie. Toe aan een ontwikkelingsvakantie Heeft een werknemer ...
... welke strategische opgaven, die volgen uit de externe en interne ontwikkelingen, tot de meeste veranderingen leiden in de personeelsbehoefte van uw organisatie. Het is ondoenlijk om in één keer de invloed van alle ... scenario’s die uit de ontwikkeling voortkomen. 5.2 Stap 2: prioriteiten stellen in ontwikkelingen ...
... op de achtergrond (TV1), naar zoekend naar structuur en duidelijkheid (TV2), naar wetend wat te doen, maar nog niet hoe (TV3), tot ... (TV4). twee niveaus Net als bij het situationeel leidinggeven stuurt u ook bij het ontwikkelen van teams op twee niveaus: ...
organisatiecultuur Naast de individuele werknemers, het team en de leidinggevende kan ook de sturing van uw organisatie de gewenste ... Kijk daarbij naar de verschillende veranderkleuren. 4.5.1 Vijf veranderkleuren referentiekader Om inzicht te krijgen in ...
... de gaten te houden, met name tussen de arbeidsovereenkomst en de overeenkomst van opdracht. Bij een arbeidsovereenkomst is er immers ... maanden lang elke week of minstens 20 uur per maand voor uw organisatie werkt. Gezag meeste problemen Bij de beoordeling ...
... succesvol nieuwe taken wil oppakken of simpelweg zijn functioneren wil verbeteren, goede begeleiding door de leidinggevende is ... van de werknemer (tool) en zijn waarde voor de organisatie. Bij coaching is het belangrijk dat de gecoachte werknemer zelf het ...
... Een leidinggevende kijkt daarom ook naar zijn eigen handelen en verbetert dat waar nodig. Elke werknemer is gebaat bij een goed ... Het is aan de leidinggevende om hierop alert te zijn en tijdig in te grijpen. In de praktijk bestrijdt de leidinggevende dan vaak ...
... Een leidinggevende kijkt daarom ook naar zijn eigen handelen en verbetert dat waar nodig. Elke werknemer is gebaat bij een goed ... Het is aan de leidinggevende om hierop alert te zijn en tijdig in te grijpen. In de praktijk bestrijdt de leidinggevende dan vaak ...
... Een leidinggevende kijkt daarom ook naar zijn eigen handelen en verbetert dat waar nodig. Elke werknemer is gebaat bij een goed ... Het is aan de leidinggevende om hierop alert te zijn en tijdig in te grijpen. In de praktijk bestrijdt de leidinggevende dan vaak ...
... Een leidinggevende kijkt daarom ook naar zijn eigen handelen en verbetert dat waar nodig. Elke werknemer is gebaat bij een goed ... Het is aan de leidinggevende om hierop alert te zijn en tijdig in te grijpen. In de praktijk bestrijdt de leidinggevende dan vaak ...