Zoekresultaten
91 - 100 van de 40818 resultaten voor: node organisatie leidinggeven verandermanagement evalueren te leren 83 lessen toekomst
... Werknemers die mantelzorg verlenen, lopen meer risico om uit te vallen. Doordat zij hun baan combineren met soms intensieve zorg voor een ... in het bredere kader van het vitaliteitsbeleid van de organisatie. Centraal staat hoe werknemers met plezier naar hun werk kunnen ...
... Werknemers die mantelzorg verlenen, lopen meer risico om uit te vallen. Doordat zij hun baan combineren met soms intensieve zorg voor een ... in het bredere kader van het vitaliteitsbeleid van de organisatie. Centraal staat hoe werknemers met plezier naar hun werk kunnen ...
... Werknemers die mantelzorg verlenen, lopen meer risico om uit te vallen. Doordat zij hun baan combineren met soms intensieve zorg voor een ... in het bredere kader van het vitaliteitsbeleid van de organisatie. Centraal staat hoe werknemers met plezier naar hun werk kunnen ...
... maken Medewerkers in de ambitiefase helpen om keuzes te maken is – zeker bij generatie Y – de allerbelangrijkste uitdaging ... gevallen goed genoeg). De medewerkers in deze levensfase leren nog graag en veel. Ze realiseren zich ook dat dit in veel gevallen nog ...
Bij het afwegen van de organisatie- en personeelsbelangen is het belangrijk om in het achterhoofd te houden dat een gezonde organisatie ook goed is voor de achterban. Opkomen ... u beter inschatten welke keuzes moeten worden gemaakt in de toekomst. pioniersfase Zo moet iedere organisatie vanaf het prille ...
... diepgaande impact op u als leidinggevende en uw manier van leidinggeven. Sinds het moment dat u gedwongen werd om volledig virtueel te ... en de daarbij gepaarde controle langzaam maar zeker uit uw organisatie verdwenen. Dit heeft – vermoedelijk – plaatsgemaakt voor een ...
... Als leidinggevende heeft u de taak om het team aan de gang te helpen en te houden. Om een ‘dreamteam’ te krijgen, moet u regelmatig ... geeft. Het is meestal een vaste groep werknemers in uw organisatie die samen verantwoordelijk is voor een bepaald proces. In ... taak of activiteit in handen van een teamlid. 9.4 Leidinggeven aan een team ...
draagkracht Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw medewerkers vertelt wat ze moeten ... gedrag. Als leidinggevende moet u uw medewerkers zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
draagkracht top-down bottom-up Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw werknemers vertelt wat ze moeten ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
... de medewerker ook al zijn kennis, kunde en ervaring uit de organisatie verdwijnt. Deze medewerkers zijn vaak cultuurdragers in de ... gedaan worden?’, ‘Wat is er in de kern nog belangrijk om te doen en te realiseren?’ en ‘Op welke manier kan ik nog een écht ...