U bent hier

4. Bewegen van in dienst naar uit dienst

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: augustus 2022

Werknemers maken vaak een hele ontwikkeling door in hun werkend bestaan. Ze komen nieuw en veelbelovend binnen, krijgen een ander takenpakket, een hogere functie of worden ontslagen. Zulke gebeurtenissen hebben invloed op de collega’s op de afdeling en soms zelfs op de hele organisatie. Een hoog verloop kan duiden op een slechte sfeer of op misstanden. Werkgevers gebruiken regelingen om loopbaanbeslissingen een basis te geven en willekeur te voorkomen.

salaris

Tijdens zijn loopbaan wordt een werknemer continu beoordeeld. Die beoordelingen bepalen onder andere zijn salaris, zijn promotiekansen, zijn functie en zijn scholingsmogelijkheden. De OR heeft instemmingsrecht op alle regelingen en systemen die daaraan ten grondslag liggen. Hierbij moet de OR vooral letten op gelijke kansen voor iedereen, op transparantie en op duidelijkheid.

Uw ondernemingsraad heeft niets te zeggen over de hoogte van de beloningen in uw organisatie, en ook niet over de beoordeling en waardering van werknemers. Het is dan ook niet de bedoeling om vanuit uw OR in te gaan op salarishoogte of toepassing van de regels in individuele gevallen. Op basis van artikel 27, lid 1c en g WOR mag uw OR wel...
Elke organisatie is gebaat bij een actief personeelsbeleid, zodat er nu en in de toekomst voldoende personeel is. Dat betekent dat de in- en uitstroom in evenwicht moet zijn en dat de bestuurder voldoende ver vooruit kijkt. De OR heeft instemmingsrecht bij het vaststellen, wijzigen of intrekken van elke algemene regeling binnen het aanstellings-,...
Werknemers van nu moeten er zelf voor zorgen dat ze duurzaam inzetbaar zijn. De wetgever stimuleert dat werknemers ervoor zorgen dat ze aantrekkelijk zijn voor de eigen huidige werkgever en voor de arbeidsmarkt. De werknemer moet zichzelf dus blijven ontwikkelen en blijven aanpassen aan de veranderende omstandigheden. Scholing maakt dan ook vaak...