U bent hier

9. Conflicten over het ­adviesrecht

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: december 2023

Medezeggenschap is het meest succesvol als de OR of PVT een goede relatie met de bestuurder weet op te bouwen. Helaas lukt dat niet altijd in de praktijk en komt er weleens een kink in de kabel. Bijvoorbeeld als u vindt dat de bestuurder een procedure niet juist heeft gevolgd of een meningsverschil zich niet laat overbruggen. In die gevallen kunt u de kwestie voorleggen aan een onpartijdige instantie zoals de Ondernemingskamer, kantonrechter of bedrijfscommissie.

opschortingstermijn

Een beroepsprocedure is bijvoorbeeld mogelijk als de bestuurder geen advies vraagt over een belangrijk voorgenomen besluit terwijl hij dat volgens de wet wel moet doen. U kunt ook in beroep gaan als de bestuurder een besluit neemt dat afwijkt van uw OR-advies of als de bestuurder na een negatief advies van de OR zijn besluit doorzet voordat de wettelijke opschortingstermijn van één maand is verstreken. In dit hoofdstuk leest u meer over de beroepsprocedure als u een conflict met de bestuurder krijgt over het adviesrecht.

De volgende situaties kunnen aanleiding zijn voor een beroepsprocedure: De bestuurder vraagt ten onrechte geen advies over een voorgenomen besluit, geeft daarbij onvoldoende informatie of is niet bereid op het advies van de OR te wachten. De bestuurder houdt in zijn definitieve besluit geen of onvoldoende rekening met het van de OR verkregen...
Artikel 26 WOR geeft uw OR het recht om in beroep te gaan over de adviesplichtige onderwerpen die zijn opgenomen in artikel 25 WOR. U kunt dus niet in beroep tegen een adviesplichtig besluit over de benoeming of het ontslag van een bestuurder (artikel 30 WOR). Voor een beroepsprocedure gaat u naar de Ondernemingskamer van het gerechtshof Amsterdam...
Soms is het nodig dat een OR zijn tanden laat zien. Houd de mogelijkheid van een juridische procedure dus altijd achter de hand. Tegelijkertijd moet u niet te lichtvaardig met dit wapen schermen. Zet met de OR eerst de voor- en nadelen op een rij. Twee vragen zijn daarbij cruciaal: Is een beroepsprocedure in het belang van de achterban? Stel dat...