U bent hier

3. Inzicht in verschillende typen hybride managers

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier Management Rendement
Publicatiedatum: januari 2024

De nieuwe manier van werken brengt uitdagingen met zich mee, ook op het gebied van leiderschap. Zo heeft hybride werken geleid tot een herdefiniëring van de rol van leidinggevenden in organisaties. Traditionele leiderschapsstijlen, vooral gebaseerd op direct toezicht en controle, zijn niet langer toereikend in een hybride werkomgeving.

Als leidinggevende zult u zich aan moeten passen aan de veranderende behoeften van uw organisatie of team: u zult een meer coachende, inclusieve en flexibele benadering van leidinggeven aan moeten nemen.

Hybride werken heeft een nieuw tijdperk van leidinggeven ingeluid, waarin flexibiliteit, verbondenheid, communicatie en vertrouwen centraal staan.

De wijze waarop u leiding geeft in een hybride werkomgeving kan de betrokkenheid van uw werknemers vergroten, hun motivatie stimuleren en de teamcohesie versterken. Door een positieve en ondersteunende cultuur van hybride werken te bevorderen, kunt u bijdragen aan het succes van de organisatie op de lange termijn. Dit vraagt van u een aanpassing...
Hybride werken vraagt om een bepaalde type leiderschapsstijl. Grofweg zijn er vier, enigszins gechargeerde, verschillende typen van leidinggevenden te onderscheiden in het hybride werken. Voor u is het goed om te weten welk type hybride manager u het dichtst benadert, of graag zou willen zijn. En als het goed is, zult u de kenmerken van de...
Welke leidinggevende zou u graag willen zijn en wat is daarvoor nodig? Stel dat u zich de rol van coach wilt aanmeten, dan volgen hieronder tips om uw leerproces te versnellen: Zorg dat u op een gelijkwaardige manier verbinding maakt met iedereen in het team, ongeacht de frequentie van fysieke aanwezigheid. Inspireer en faciliteer sterke een-op-...