U bent hier

6. Omgaan met weerstand

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier MT Rendement
Publicatiedatum: november 2020

Weerstand kunt u zien als tegenstand of verzet tegen gebeurtenissen die plaatsvinden. In dit hoofdstuk: waarom hebben mensen weerstand tegen verandering, en hoe kunt u daarmee omgaan? Daarnaast komt weerstand op groepsniveau aan bod, een fenomeen dat vaak nóg lastiger te beheersen lijkt te zijn.

U komt weerstand tegen in allerlei situaties. En eigenlijk hebben we er allemaal wel eens mee te maken gehad. Denk bijvoorbeeld aan het kind dat schoolziek in bed blijft liggen, de student die alleen colleges volgt waarvoor hij niet vóór 12.00 uur zijn bed uit hoeft en de jonge medewerker die niet wil telefoneren, uit angst voor gesprekken die wel eens lastig zouden kunnen worden.

Weerstand vertonen is heel normaal, want mensen laten niet alles zomaar gebeuren. We vinden ‘het oude’ nu eenmaal vaak prettiger dan ‘het nieuwe’. De meeste mensen willen ook niet dat er aan hun veilige basis getornd wordt. Om een verandering ‘tegen te houden’, gebruiken mensen (vrijwel automatisch) afweermechanismen. 6.1.1 Rationalisatie Door...
Afweermechanismen zijn vaak heel goed zichtbaar, maar lastig te benoemen. In het openbaar tegen iemand zeggen dat hij een bepaald mechanisme inzet, kan gezichtsverlies tot gevolg hebben. En laat dát nou één van de dingen zijn waar mensen graag een afweermechanisme voor inzetten. Afweermechanismen staan vaak een veranderingsproces in de weg. Het is...
In de verandercurve van Kübler-Ross (zie ook de infographic op de pagina hiernaast) vindt u een heldere fasering van hoe mensen omgaan met veranderingen. Elisabeth Kübler-Ross was een Zwitsers-Amerikaans psychiater en haar curve is dan ook vooral gebruikt in de medische en psychologische wereld. De curve is echter ook goed toepasbaar in...
Iedere fase brengt vanuit het verandermanagement nieuwe uitdagingen met zich mee. Vanuit uw rol als verandermanager zou u in de verschillende fases de volgende stappen moeten nemen. 6.4.1 Schok en ontkenning Wanneer u uw boodschap verteld heeft, ontstaat er een schok. Die schok gaat verschillende kanten op: van expliciete ontkenning tot...
In organisaties in verandering staat veel op losse schroeven. Verhoudingen tussen mensen veranderen en oude machtsevenwichten maken plaats voor nieuwe. Mintzberg noemt deze situatie de ‘politieke arena’. Het is geen echte structuur, maar een organisatie waar door continue coalitievorming een permanente beweging ontstaat. Vaak vinden medewerkers...